дійснити:
- зниження собівартості послуг по вантажно-розвантажувальних робіт (ПРР);
- забезпечення розвитку нових технологій, спрямованих на досягнення стратегічних цілей розвитку підприємства;
забезпечення беззбиткової діяльності учасників Об'єднання;
розширення присутності на регіональному ринку портових послуг.
Основними принципами організації та діяльності Об'єднання будуть:
концентрація і ефективне використання ресурсів компаній-учасників;
- усунення конкуруючих інтересів між учасниками Об'єднання;
єдині підходи до здійснення інвестиційної, маркетингової, виробничо-технологічної, кадрової, облікової політики;
єдина корпоративна культура, підтримка і розвиток загальних корпоративних цінностей;
безперервне вдосконалення та інновації.
) Фінансова стратегія, що включає:
а) заходи з управління витратами:
- пошук більш дешевих ресурсів, в т.ч. замінників або ресурсів, що поставляються на більш вигідних умовах;
вдосконалення системи обліку ресурсів і скорочення необгрунтованих втрат, введення персональної відповідальності за витрачання матеріальних ресурсів;
економія витрат виробництва послуг, в першу чергу, по статтях, що мають найбільшу питому вагу в структурі собівартості (скорочення надлишкової чисельності та зміна системи оплати праці з урахуванням результатів комерційної діяльності з введенням відповідної системи стимулювання, введення контролю енергоспоживання і економія енергії та ін.);
консервація, реалізація або списання невикористаного майна з метою зниження витрат на його утримання;
зниження невиробничих витрат і т.п.
б) заходи з управління оборотним капіталом:
- ревізія наявних обігових коштів (за елементами): виявлення неліквідів, безнадійної заборгованості;
«розчищення» балансу (реалізація, списання);
розробка та впровадження в практику роботи підприємства сучасних методів прискорення оборотності оборотних коштів;
контроль за поточним станом найважливіших доданків оборотних активів у процесі комерційної діяльності підприємства.
в) заходи з управління запасами:
- розрахунок мінімально-необхідного рівня запасів (з урахуванням ризику порушення нормального ходу реалізації) і підтримку запасів на цьому рівні;
економія витрат із зберігання, в першу чергу, за статтями, які мають найбільшу питому вагу;
концентрація уваги на запасах, що мають найбільшу вартість;
розробка заходів щодо забезпечення збереження запасів і уникненню їх псування і збитку.
г) заходи з управління кредиторською заборгованістю:
- пошук постачальників ресурсів з найбільш вигідними умовами поставки, кредиту та оплати;
моніторинг реакції кредиторів на затримку платежів (індиферентність до певної межі, зміна умов договору - цін, скасування знижок та ін.);
індивідуальний підхід до різних кредиторам (затримка платежів індиферентним до неплатежів постачальникам, своєчасна оплата - применяющим санкції і т.д.);
складання оперативних бюджетів і ранжування платежів в їх рамках;
контроль виконання бюджетів.
д) заходи з управління дебіторською заборгованістю:
- оцінка платоспроможності клієнтів і визначення політики надання комерційного кредиту для різних груп споживачів і видів послуг;
аналіз і ранжування клієнтів залежно від обсягів закупівель послуг, історії кредитних відносин і пропонованих умов оплати;
систематичний контроль розрахунків з клієнтами по відстроченою і прострочених заборгованостей;
Використання системи знижок, що стимулюють своєчасну оплату (передоплату);
контроль за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості.
3.2 Визначення привабливості стратегічних напрямків діяльності та їх обгрунтування
Підприємство «Лоджистік» є диференційованим за сферами бізнесу, тобто має різноманітні, але пов'язані між собою стратегічні зони господарювання (СЗГ), або стратегічні зони бізнесу, виділені нижче.
) Послуги з отримання і відправки вантажів морем.
) Інтермодальні (змішані) перевезення.
