Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка стратегії розвитку для підприємства &Лоджистік&

Реферат Розробка стратегії розвитку для підприємства &Лоджистік&





Тому компанії доцільно впроваджувати нові послуги або удосконалювати існуючі на існуючих ринках, і тим самим прагнути до розвитку послуг та збереженню споживачів за рахунок нових пропозицій, тобто напрямком розвитку «Лоджистік» слід визначити стратегію «розвиток товару», малюнок 3.


Товари/послуги РинкіСуществующіе товари/услугіНовие товари/услугіСуществующіе ринкі1) Проникнення на ринок або збільшення споживання вже існуючими покупателямі2) Розвиток послуг і збереження споживачів шляхом пропозиції їм нової якості услугНовие ринкі3) Розвиток ринку або розширення груп споживачів товарів/послуг4) Диверсифікація або перехід на роботу з іншими споживачами і з іншими товарами/послугами Малюнок 3 - Стратегія зростання ТОВ «Лоджистік»


Розвиток товару/послуги є однією з найбільш значущих стратегій, тому нові послуги користуються підвищеним попитом і сприяють збільшенню збуту і розширення меж діяльності підприємства.

) Конкурентна стратегія.

Основними стратегічними можливостями для ведення конкурентної боротьби на ринку є цінове лідерство, диференціювання та фокусування.

Вибір конкурентної стратегії здійснимо на наступних підставах:

вплив макрооточення сприятливо для фірми;

галузь перебуває в стадії росту;

вироблений в галузі продукт/послуга стандартний, характеристики продукту/послуги відповідають вимогам більшості споживачів;

витрати клієнтів на переключення з одного постачальника послуг на інший невеликі;

можливості для диференціації послуг практично не обмежені;

ключовими факторами успіху в галузі є: можливість інновацій у виробничому процесі, зниження собівартості продукції/послуг за рахунок інновацій в науково-технічній сфері, гарна якість послуг;

висока ймовірність появи нових конкурентів, однак вони будуть інтегровані в єдину транспортно-логістичну систему.

Основні рушійні сили в галузі такі: зміни у складі споживачів і в способах споживання послуг, впровадження нових послуг, технологічні зміни та зміни в структурі витрат.

Таким чином, галузь є привабливою, тому компанії «Лоджистік» необхідно розвивати свою діяльність.

У цьому зв'язку в умовах, що склалися на ринку і в самій компанії, ТОВ «Лоджистік» слід вибрати стратегію «диференціації».

Крім того, вибір даної стратегії підтверджують результати проведеного аналізу, де виявлено, що «Лоджистік» прагне до унікальності на ринку, пропозицією сучасних технологічних послуг та їх різноманітності.

Стратегія диференціації дозволить фірмі обгрунтувати ціни на послуги вище ринкових (у вищому ціновому діапазоні) за рахунок їх новизни і якості, підвищити лояльність споживачів до фірми, розширити число споживачів за рахунок відмінних характеристик послуг і сервісу, відповідності передовим сучасним міжнародним стандартам.

Стратегія диференціації дозволить підприємству виділитися серед конкурентів, що займаються в аналогічній сфері, що сприяє більшій привабливості в очах споживачів, збільшенню впізнаваності серед потенційних клієнтів і ступеня довіри з боку споживачів.

) Стратегія вдосконалення управління.

Основними напрямами розвитку системи управління ТОВ «Лоджистік» визначені наступні:

- формування системи (механізмів) перекладу стратегії підприємства на рівень тактичного та оперативного управління; системи контролю (моніторингу) за ходом її реалізації;

- оптимізація процесів узгодження і ухвалення рішень, процесів робочої комунікації між різними підрозділами компанії;

розвиток інформаційної інфраструктури компанії;

оптимізація системи управління персоналом.

4) Стратегія інтеграції.

Інтеграційні зусилля ТОВ «Лоджистік» будуть спрямовані на інтеграцію з підприємствами єдиного виробничого циклу переробки вантажів у Владивостоцькому морському торговому порту - ВМТП (внутрішня інтеграція), а також на інтеграцію з компаніями перевізниками, що забезпечують своїм клієнтам комплекс послуг з перевезення вантажів «від дверей до дверей» (зовнішня інтеграція).

У частині інтеграції з підприємствами єдиного виробничого циклу переробки вантажів у ВМТП (внутрішньої інтеграції) безумовний пріоритет буде зберігатися за розширенням і вдосконаленням роботи Об'єднання підприємств Владивостоцького транспортного вузла (ВТУ), що беруть участь в єдиному технологічному процесі переробки вантажів.

Реалізація стратегії інтеграції дозволить з...


Назад | сторінка 19 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розвиток системи послуг і вдосконалення обслуговування споживачів на прикла ...
  • Реферат на тему: Управління поведінкою споживачів у сфері послуг
  • Реферат на тему: Основні напрями вдосконалення захисту прав споживачів у сфері послуг
  • Реферат на тему: Аналіз ступеня задоволеності споживачів у сфері комунальних послуг
  • Реферат на тему: Методика опитування споживачів освітніх послуг по відношенню до якості осві ...