что покрівають витрати, и є рентабельною. Працюючий на туристичному Сайти Вся м. Львова туристична фірма «Аккорд-Тур», Обслуговує Певний сегмент Сайти Вся, підтрімуючі Створений імідж та надає послуги вісокої якості.
. 3 Ефективність управлінськіх РІШЕНЬ та їх Вплив на результати ДІЯЛЬНОСТІ ТзОВ Аккорд-Тур
Будь-яке Управлінське решение, Пожалуйста пріймається керівніцтвом ТзОВ Аккорд-Тур, так чи інакше впліває на результати ДІЯЛЬНОСТІ товаріства. Звічайна, Бажанов є результат, за которого прийнятя Управлінське решение матіме позитивний Вплив на діяльність товариства. Отже, щоб прийнятя решение Було Ефективний, необходимо ретельно проаналізуваті Механізм Прийняття та реализации управлінськіх РІШЕНЬ, Який на сегодня є характерним для системи апарату управління ТУРИСТИЧНО Фірмою.
Прийняття управлінського решение директором туристичної фірми є усвідомленім Вибори Із наявний варіантів чі альтернатив спрямованості Дій, что зменшуються РОЗР между дійснім и майбутнім Бажанов ее станом. Даній процес в ДІЯЛЬНОСТІ туристичної фірми Аккорд-Тур Включає декілька стадій, но обов язково в ньом Присутні Такі елементи як проблеми, цілі, решение.
Перша стадія даного процесса - це Визнання необхідності Прийняття решение. Кожне нове решение в управлінні ТУРИСТИЧНО Фірмою вінікає на Основі Ранее Зроблений решение, дія по якому або закінчілася, или відхілілася від початково Вибраного варіанту.
Если віходити з того, что Управлінське решение - Організаційна Реакція на проблему, что вінікла, то етап Вивчення ситуации в готельно підприємстві спрямованостей на Визнання чі невізнання існуючої у товарістві Аккорд-Тур проблеми.
После визначення проблеми Наступний етап в процессе, что розглядається, - це інтерпретація и формулювання проблеми. Інтерпретація проблеми для директора туристичної фірми є визначенням ее змісту. У процессе АНАЛІЗУ проблема інтерпретується як можлівість, як кризу чи як звічайна проблема. Перший тип проблем предполагает необходимость ее вирішенню. Другий и третій тип проблем потребують втручання безпосередно директора туристичної фірми для їх розв язання.
На практике Кількість проблем, что получил оцінку як найбільш Важливі, звічайна перевіщує возможности директора туристичної фірми Аккорд-Тур з їх вирішенню в рамках годині, что в него наявні. У ціх условиях першочергове значення надається вірішенню проблем стратегічного характеру. Перша стадія процесса управления завершується етапом визначення крітеріїв успішного розв язання проблеми. У работе директора относительно розробки та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ в готельно підприємстві Аккорд-Тур розрізняють Критерії двох тіпів: крітерій ми повінні и крітерій ми Хочемо. Крітерій ми Хочемо змушує директора проаналізуваті всі Можливі варіанти, що не віключаючі найбільш прівабліві. Це спріяє розвитку творчості путем Розширення між для внесення НОВИХ альтернатив.
стадія розробки управлінського решение в готельно підприємстві Аккорд-Тур складається з етапів розробки, ОЦІНКИ и Вибори решение. Як только візначені фактори, обмежуючі Чинник, директор пріймає залишкових решение.
На прікладі туристичної фірми Аккорд-Тур, можна Сказати, що тут Прийняття багатьох управлінськіх РІШЕНЬ має велику залежність від організаційно-розпорядча методів, Які у фірмі Використовують. Смороду спрямовані на использование таких мотівів Трудової ДІЯЛЬНОСТІ як почуття обов язку, відповідальності, у тому чіслі адміністратівної.
У своїй щоденній ДІЯЛЬНОСТІ керівництво Опис ТзОВ" Аккорд-Тур пріймає много різніх РІШЕНЬ, від якіх поклади ефективність ДІЯЛЬНОСТІ фірми. У готельно підприємстві" Аккорд-Тур управлінські решение відповідають НЕ всім встановленим Вимогами, а найбільш притаманний та основна среди них є цілеспрямованість; кількісна та якісна візначеність; комплексність; Повнотіла оформлення управлінськіх РІШЕНЬ. Такі вимоги як наукова обґрунтованість та гнучкість в більшості віпадків грубо порушуються.
Оформлення управлінського решение керівніком туристичної фірми Аккорд-Тур Полягає у: встановленні порядку роботи; візначенні необхідніх ресурсов; прізначенні відповідальніх осіб; візначені термінів виконан; взаємодії между виконавцями; формах контролю та обліку результатів ТОЩО.
У товарістві Постійно пріймаються Важливі управлінські решение, Які могут буті як уснімі, так и письмовий. Письмові управлінські решение оформляються у виде відповідніх документів. Серед ціх документів в ДІЯЛЬНОСТІ туристичної фірми Аккорд-Тур віділяють две Великі групи: Нормативні акти, Які складаються На тривалий період годині та містять ПЕРЕЛІК Загально Дій працівніків у питань комерційної торгівлі условиях; Індивідуальні акти, что адресовані конкретним Праців...
