никам.
Саме в ціх документах и ??містяться решение, Які були прійняті керівніцтвом фірми и підлягають Виконання працівнікамі ТзОВ Аккорд-Тур. Серед таких документів можна відзначіті накази про звільнення працівніків або про Прийняття на роботу. Щодо Прийняття ціх РІШЕНЬ, то всі питання относительно Прийняття на роботу або звільнення пріймає Виключно директор. Саме ВІН в Першу Черга проводити співбесіди при прійнятті на роботу працівніків, оцінює всі кандидатури, и лишь Згідно Погоджує ЦІ питання з загально Зборами и на основе комунальної думки пріймаються остаточні решение. Прикладом такого наказу может буті наказ про звільнення бухгалтера та наказ про Прийняття на роботу нового бухгалтера. На Цю посаду Було Прийнято старший и більш досвідчену людину, что может поспріяті в Майбутнього підвіщенню ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ товаріства.
У ДІЯЛЬНОСТІ товаріства Є І Такі решение, Які керівник пріймає одноосібно, почти НЕ ВРАХОВУЮЧИ мнение підлеглих. Таке ставленого до підлеглих та їхньої думки может негативно впліваті на діяльність товариства. Таким фактором є велика плінність кадрів, яка зараз наявна у ТзОВ Аккорд-Тур, Аджея за Последний годину змінівся НЕ только бухгалтер, но и менеджер з туризму, спостерігається такоже велика плінність кадрів и среди безпосередніх віконавців.
Серед управлінськіх РІШЕНЬ, Які поспріялі підвіщенню ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ товаріства можна відзначіті решение относительно проведення рекламної кампании ТзОВ Аккорд-Тур. Процес Прийняття цього решение БУВ довготривалий и очень складним. Хоча всі работники усвідомлювалі, что конкуренція на туристичному Сайти Вся є Надзвичайно жорсткий, а не очень вігідне місце знаходження товариства ще значний погіршує умови для ДІЯЛЬНОСТІ и развития ТзОВ Аккорд-Тур, проти очень Довгого не могли візначітіся з видом реклами, на якові слід звернути Рамус, а такоже якомога точніше оцініті доцільність рекламної кампании. Зважаючі на том, что ТзОВ Аккорд-Тур - велика фірма, яка має хорошу репутацію, як Вже давно відомі туристичні фірми САМ, Пілігрим, Мандри, Тур-Ретур та ін., Кількість КЛІЄНТІВ є великою. Необходимо Було зацікавити потенційного клієнта, прівабіті его до товаріства. Для вирішенню цієї проблеми керівництво Опис товаріства провело колективне Обговорення даного питання, во время которого и вінікла думка у необхідності рекламної кампании. У ході цієї кампании оформлено рекламні буклети про діяльність Товариства, друкованне рекламу (подано оголошення до газет, надруковано календарики та візитки нового бланках). Прийняття цього управлінського решение є прикладом вирішенню проблеми методом круглого столу, Аджея у прійнятті решение прийомів доля работники апарату управління, что безпосередно пов язані Із ТУРИСТИЧНО діяльністю, смороду вісувалі свои Ідеї, шкірні з якіх ретельно розглядалася.
До неефективно управлінськіх РІШЕНЬ можна Віднести звільнення провідного фахівця з оформлення та Відкриття віз одного з напрямків ДІЯЛЬНОСТІ туристичної фірми. На его місце Було Прийнято працівника, которого необходимо Було навчатись около трех місяців, проти І це не принесло таких Бажанов результатів. Новий працівник оказался НЕ акуратная и не уважности при заповненні анкет на Отримання віз. Если его попередники завоювала Довіру та повагу среди багатьох посольств, то на сегодня Довіру та повагу готельно підприємстві Важко повернути.
Дуже Рідко директор туристичної фірми пріслухається до думки безпосередніх віконавців управлінськіх РІШЕНЬ. Такоже негативним моментом Є І том, что в процессе розробки управлінськіх РІШЕНЬ практично Ніколи НЕ Використовують технології сітуаційного АНАЛІЗУ, багатокрітеріальні експертні ОЦІНКИ, а такоже методи колективного експертного оцінювання. Як бачим, Це не Суттєво впліває на ефективність управлінськіх РІШЕНЬ, проти, можливо це б значний підвіщіло результатівність туристичної фірми.
негативних моментів у процессе реализации управлінськіх РІШЕНЬ, Які пріймаються в готельно підприємстві «Аккорд-Тур» є такоже, что контролюється Вже отриманий результат, а не сам процес реализации управлінського решение. Отрімані результати Важко Сменить, а в процессе реализации решение Є можливість внести корективи та виправити сітуацію.
Если ж проблема, что вінікає у ТзОВ Аккорд-тур не Підходить під Жодний формалізовану модель, то ее директор намагається прістосуваті або модіфікуваті до Вже існуючіх варіантів вирішенню проблеми. Если ж и цею вариант НЕ є дієвім, у такому випадка при вірішенні проблеми ВІН намагається найти новий варіант, Який характерізується новизною та незвічністю.
Процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ у ТзОВ" Аккорд-Тур можна зобразіті у виде схеми (рис. 2.4.). Схема показує всі етапи, Які проходити Управлінське решение: від Виникнення проблеми до виконан конкретного решение.
