тально;
- на квартал помісячно;
- на місяць.
Бюджет цехової собівартості .
Бюджет цехової собівартості продукції зводить воєдино витрати на матеріали, заробітну плату, організацію та підготовку ділянок і цехів з урахуванням зміни запасів незавершеного виробництва. Структура бюджету цехової собівартості продукції залежить від методу управлінського обліку собівартості, застосовується на підприємстві, тобто від того, чи включаються постійні витрати в собівартість продукції. У будь-якому випадку необхідно зберегти поділ на постійні та змінні витрати, причому змінні витрати необхідно вказати окремо для кожного виду продукції.
Витрати на матеріали є твір норм витрати матеріалів на ціну цих матеріалів: вихідні дані беруть з бюджету потреби в матеріалах. Витрати на оплату праці визначають з бюджету прямих витрат на оплату праці. Загальновиробничі витрати переносять з відповідного бюджету, причому якщо на підприємстві застосовується директ-костинг, то на види продукції ці витрати не розподіляють, а включають загальною сумою в собівартість продукції, реалізованої заданий період.
Бюджет комерційних витрат.
До бюджету комерційних витрат включають витрати поточного характеру, пов'язані з реалізацією продукції, маркетинговою діяльністю (дослідження ринку, заходи щодо стимулювання збуту, реклама, укладення договорів із споживачами тощо). Ці витрати необхідно поділити на постійні та змінні
Бюджет загальногосподарських витрат.
Бюджет загальногосподарських (адміністративних) витрат складають за тим же принципом, що і бюджет загальновиробничих витрат
Бюджет капітальних вкладень.
За наявності яких або інвестиційних проектів на майбутній бюджетний період розробляється бюджет капітальних вкладень (див. Рис. 12). У даному бюджеті визначається за рахунок яких коштів буде відбуватися фінансування капітальних вкладень. І якщо не буде хвать своїх джерел, то розробляється плани залучення інвестицій і кредити банків для реалізації планованих цілей.
Фінансові (Основні) бюджети [15, с. 316]. p> До фінансових бюджетам відносяться:
* Бюджет прибутків і збитків
* Бюджет руху грошових коштів
* Прогнозний баланс
Бюджет прибутків і збитків
Бюджет прибутків і збитків (доходів і витрат) являє собою прогноз звіту про прибутки та збитки, він акумулює в собі інформацію з усіх інших бюджетів: відомості про виручці, змінних і постійних витратах, а отже, дозволяє проаналізувати, яку прибуток підприємство отримає в планованому періоді [27, с. 115]. p> Основний сенс бюджету доходів і витрат - показати керівникам компанії ефективність її господарської діяльності в майбутній період, а простіше кажучи, - буде прибуток (валовий, операційний, чиста - будь-яка), перевищення доходів над витратами чи ні. БДіР дозволяє також встановити ліміти (нормативи) основних видів витрат, цільові показники (нормативи) прибутку, проаналізувати і визначити резерви формування та збільшення прибутку, оптимізації податкових та інших відрахувань до бюджет, можливості повернення позикових коштів, формування фондів нагромадження і споживання і т. п. По суті бюджет доходів і витрат - це прогнозування структури собівартості випускається компанією продукції (точніше, її вартості в відпускних цінах) на майбутній період з виділенням змінних і умовно-постійних витрат, валовий, операційної, балансового і чистого прибутку. Бюджет доходів і витрат (фінансових результатів) до деякої міри відповідає формі № 2 "Звіт про фінансові результати" бухгалтерської звітності, встановленої в Росії, і показує структуру доходів і витрат. Але в бюджетуванні на відміну від форми № 2 БДіР складається не тільки для підприємства, фірми та інших юридичних осіб, а й для окремих проектів, бізнесів або центрів фінансової відповідальності.
Бюджет доходів і витрат складається і затверджується на весь бюджетний період (зазвичай це один календарний рік), прийнятий в компанії, в відповідно до її бюджетним регламентом. Індикативно, тобто без затвердження в якості системи цільових показників і нормативів, обов'язкових до виконанню, деякі показники БДіР (наприклад, обсяг продажів, сума або норма прямих витрат, маса або норма чистого прибутку і т. п.) можуть встановлюватися на період до двох-п'яти років. Важливо також, що всередині бюджетного періоду БДіР (бюджет доходів і витрат) повинен мати досить докладну (Знову ж таки в тому вигляді, як це встановлено бюджетним регламентом даної конкретної компанії) розбивку на підперіоди. Ця розбивка залежить від ступеня технічної та організаційної підготовленості компанії до постановки бюджетування. Як мінімум розбивка БДіР здійснюється помісячно (бухгалтерська звітність, як відомо, ведеться поквартально). У багатьох випадках, коли керівникам підприємства чи фірми необхідна більш оперативна інформація про стан фінансів, у розрізі окремих видів бізнесу, Б...
