Мацусіта проникся непідробною любов'ю до винахідництва і вирішив відкрити власну справу за прикладом Едісона. Незабаром він викинув на ринок свій перший виріб. Це була вдосконалена електрична розетка, яка вгвинчувалася в електропатрон. Подія це відбулося в 1918 р., а через десять років електротехнічна компанія "Мацусіта денкі "стала задавати тон в новій галузі японської промисловості. Сам Коносуке Мацусіта дожив до глибокої старості. Навіть коли йому було далеко за вісімдесят, він здійснював безпосереднє керівництво компанією.
У своїй підприємницькій діяльності К. Мацусіта висунув ряд управлінських принципів, що забезпечували йому високі прибутки. І головним серед них був принцип умілого управління персоналом. Людина з її слабкостями і можливостями була вміщена в самий центр управлінської концепції. Мабуть, як ніхто іншої в Японії, Мацусіта усвідомив необхідність глибокого, всебічного вивчення всієї тонкості поводження з людиною як з ключовим елементом економічного механізму, але елементом тендітним, щодо ненадійним, що вимагає бездоганно налагодженого управлінського контролю.
Ще в 30-х роках, коли в фірмі нараховувалося приблизно 1600 працівників, Мацусіта привернув увагу японських підприємців до людського фактору. Завдяки його ідеям в японській системі управління склалася суворо ієрархічна тріада пріоритетів - людина, фінанси, технологія. Поверхневий спостерігач, вперше відвідує японську фірму, звертає увагу, передусім на технологію. Він вбачає в ній першопричину успіхів. Однак, це оманливе враження, хоча, зрозуміло, в нинішніх умовах неможливо обійтися без першокласної техніки і технології. Технологія займає підлегле становище, а на першому місці - персонал. Так завжди оцінював його роль Мацусіта, так його оцінюють зараз всі японські підприємці. p> Ще на зорі своєї діяльності К. Мацусіта серйозно займався проблемою співвідношення централізації і децентралізації управління, брав конкретні заходів в пошуках оптимуму. У принципі він вважав цю проблему нерозв'язним і виступав особливо енергійно проти надмірної ухилу в ту чи іншу сторону. У концепції К. Мацусіта централізація і децентралізація присутні в фірмовому управлінні на паритетних засадах, висуваючи на перші ролі залежно від ситуації. Так, на етапі післявоєнного відновлення японської економіки (1945-1954) Мацусіта віддавав перевагу централізації. Фірма, на його думку, потребувала твердого керівництва, і центральна штаб-квартира взяла на себе турботу буквально про всі дрібниці фірмового буття. Коли економіка залишила позаду довоєнні рубежі і компанія приступила до освоєння зовнішніх ринків (1955-1960), Мацусіта пішов на широку децентралізацію, яка забезпечила можливості сміливого маневрування людьми, ресурсами і продукцією. У період, що пішов за нафтовою кризою (1973 р.), Мацусіта знову прийнявся зміцнювати централізовані початку. p> Факти переконливо свідчать про те, що К. Мацусіта незмінно і категоричне відмовлявся бачити в організаційній структурі фірми деяке раз і назавжди застигле освіту. Будь-яке її ланка завжди була відкрита для перебудови. У 1959 р., наприклад, він заснував абсолютно новий для центрального апарату фірми головна рада. До ради крім нього увійшли ще два члена. Одному з них були доручені поточні виробничі операції і операції на внутрішньому ринку, іншому - фінансові операції і операції на зовнішніх ринках. Сам же Мацусіта зайнявся довгостроковим плануванням. Члени ради користувалися повною свободою дій, Мацусіта часом залишався в тіні. Однак, він пильно стежив за діяльністю фірми і в скрутних ситуаціях всякий раз вставав біля керма.
У 1971 р. Мацусіта склав з себе повноваження президента і став головою ради директорів. Тому приводу він писав: "Коли фірма обганяє в зростанні своїх фундаторів, виникає небезпека застою. Саме це стало тепер відчуватися в системі управління; всі сподіваються на свого вождя, і я відчув, що справи пішли не зовсім гладко. Не можна весь час чекати, що скаже керівник. Саме тому я вирішив скласти з себе свої і передати кермо влади своєму наступнику ".
Однак в 1977 р., в періоді чергових ускладнень, він знову повернувся до оперативного керівництва і перетасував вищий ешелон управління фірмою. Мацусіта остаточно відійшов від справ у віці 86 років. p> Які ж ті межі, які опукло характеризують стиль управління К. Мацусіта? p> перше, це активність в ознайомленні з станом справ у всіх підрозділах фірми, з функціонуванням всіх її служб. Щонайдокладніший ознайомлення з документацією, зустрічі і телефонні переговори постійно дозволяли Мацусіта "тримати палець на пульсі подій". Ненаситна потреба президента в інформації надійно страхувала менеджерів від перетворення на кабінетних працівників, спонукала їх до особистої присутності в "гарячих точках" виробництва. Ось сформульована ним лінія поведінки менеджера: "Коли у тебе в підпорядкуванні 100 чоловік, ти повинен завжди бути серед них, коли 1000 - можеш зайняти місце в центрі, якщо ж ти керує...
