нту. Пріоритетне завдання цієї системи - створення на підприємстві механізму, здатного забезпечити ефективне оперування в умовах невизначеності, тобто створення системи гнучкого В«ПлануванняВ» з оптимальним використанням наданих можливостей в середовищі ризиків. Завдання ж усунення невизначеності, а точніше сказати, зняття невизначеності є лише подфункцией системи управління ризиками. Очевидно, що знімати невизначеність можна як за рахунок придбання додаткової інформації, так і за рахунок адекватного опису події на основі наявної інформації.
При вирішенні завдання про зняття, зниженні предметної невизначеності необхідно пам'ятати, що в середовищі управління ризиками важлива не точність додатково отримуваних даних, а їх інформативність, з точки зору можливості вироблення адекватних рішень у системі ризик-менеджменту.
Така постановка питання пояснюється особливістю інноваційного середовища, що відрізняється тим, що додатково отримується інформація не завжди сприяє прийняттю адекватного рішення, а іноді і навпаки, ускладнює цей вибір. Тобто, якщо з ряду характеристик оцінюваного об'єкта можливість отримання достовірно повноцінної інформації є тільки по одній з характеристик, недоцільно витрачати час на опрацювання всієї інформаційної насиченості цієї характеристики, так як ця інформація не буде конструктивної, з точки зору і зіставлення всіх параметрів об'єкта.
Але при цьому на підприємстві, безумовно, повинна формуватися необхідна база даних за ризиками та заходам з управління ними.
Яку невизначеність однозначно знижує ризик-менеджмент в процесі реалізації рішення
При визначенні функцій і меж діяльності структури ризик-менеджменту на підприємстві також важливо розуміти, що ризик-менеджмент має дві взаємопов'язані, рівнозначні за значимістю сфери діяльності - діяльність, пов'язану з процесом розробки стратегії, програми дій і її реалізацію.
У рамках реалізації обраного рішення завдання ризик-менеджменту зводиться до усунення деструктивних моментів, які можуть спричинити зниження ефективності наміченого рішення або, як крайній випадок, що не реалізацію проекту в цілому.
Тут основну мету ризик-менеджменту можна охарактеризувати завданням зняття процесної невизначеності або В«Некомпетентності реалізації рішенняВ», тобто деструктивних моментів у процесі реалізації прийнятих рішень з управління ризиками. Саме на цьому етапі передбачається побудова адекватної архітектоніки підприємства і схем реалізації прийнятого рішення, для якої система ризик-менеджменту виробляє відповідні критерії оптимізації.
Ризик-менеджмент - політика екстраполяції або екстреного реагування
Відповідь на дане питання визначається параметрами бази даних, яка використовується системою ризик-менеджменту для вироблення рішення.
Насправді інформаційний блок схеми управління ризиками має включати в себе сукупність трьох інформаційних потоків:
• безлічі екстраполір...
