а управління МУП - Аптека № 35 представлена ​​на рисунку 5.
Рис.5 Структура управління МУП - Аптека № 35.
2.3 Аналіз основних методів менеджменту підприємства
Підприємство діє на основі господарського розрахунку і самофінансування (Додаток 1).
На основі аналізу цих двох методів, нами було виявлено те, що вони забезпечують господарську самостійність підприємства. При цьому виробнича і соціальна діяльність підприємства, а також оплата праці здійснюється за рахунок зароблених коштів. Матеріальні витрати на виробництво і соціальну сферу відшкодовуються з виручки, отриманої від реалізації продукції, робіт і послуг, вироблених підприємством.
У цих умовах головним узагальнюючим показником успішності господарської діяльності є прибуток. Жоден економічний термін не використовується в такій кількості загальновживаних значень як прибуток. Валовий прибуток це джерело коштів для відшкодування поточних витрат, розрахунків з бюджетом. За величиною валового прибутку не можна судити наскільки економічно ефективно працює підприємство, так як комерційна організація крім доходів має і витрати. Валовий прибуток вимірюється в абсолютному показнику - рублях. Рівень валового прибутку є одним з показників ефективності діяльності організації, який показує величину торгових накладень, що припадають на рубль реалізації.
Різницею між валовим прибутком і валовими витратами підприємства є економічна або чистий прибуток.
Після виплати частини прибутку за зобов'язаннями підприємства, все що залишилося, надходить у розпорядження підприємства. Прибуток розподіляється по фондам:
Підприємство створює резервний фонд. Розмір резервного фонду становить 3% статутного фонду аптеки.
З фонду споживання виплати проводяться на розвиток виробництва, оплату праці та соціальні потреби.
Отримання прибутку ніколи не було самоціллю для аптечної організації, на першому місці завжди було і є виконання соціальних завдань.
Керівник аптеки прагне працювати з прибутком, тому що тільки прибуток служить орієнтиром зростання підприємства і джерелом його фінансування, сприяючи процвітанню фармацевтичного бізнесу.
Методи школи наукового управління широко застосовуються в МУП - Аптеці № 35 для кількісної оцінки рівня організації праці (аналізу розподілу робочого часу, трудових витрат).
Використовується метод вивчення робочого часу (хронометраж, метод моментоспостережень), застосовуваний для вивчення тривалості циклічності повторюваних елементів, реєстрації витрат часу працівників аптеки в перебігу зміни, втрат робочого часу, що дозволяє виявити резерви підвищення продуктивності праці.
У МУП - Аптеці використовують норми навантаження на одну штатну одиницю, і в відповідності зі штатними нормами, формуються штати аптеки.
Метод менеджменту в МУП - Аптеці являє собою процес управління персоналом, фінансами, вироб...
