ництвом, з метою забезпечення населення ефективними лікарськими засобами, виробами медичного призначення, парафармацевтической продукцією.
Підприємство застосовує стимулюючі заходи, зацікавлювати працівників у своєчасному і надійному виконанні приписів керівника. p> Глава III Розробка пропозицій щодо вдосконалення методів менеджменту МУП - Аптеки № 35
Виходячи з того, що підприємство використовує економічні методи управління - господарський розрахунок і самофінансування, які в свою чергу передбачають не тільки нові права керівника, але і високу відповідальність його перед власником і трудовим колективом, нами були розроблені пропозиції щодо вдосконалення методів менеджменту:
1) керівник аптеки, як головний керівник, повинен домагатися поставлених цілей діяльності, що задовольняють сучасному стану суспільних та індивідуальних потреб у фармацевтичної допомоги, забезпечувати підприємство їх досягненням з належною якістю і створювати резерви, що сприяють продовженню успішної діяльності;
2) для успішного керівництва людьми директор повинен знати чого хочуть і чого не хочуть його підлеглі, які зовнішні і внутрішні мотиви їх поведінки, як можна впливати на них і яких результатів від них очікувати. Виходячи з цього, директор повинен формувати певну мотиваційну структуру поведінки підлеглих. Розвивати у них бажані мотиви і послаблювати небажані;
3) керівник аптеки повинен вміти правильно інтерпретувати ситуацію. Необхідно правильно визначити, які фактори є найбільш важливими в даній ситуації і який ймовірний ефект може спричинити за собою зміну однієї або декількох змінних;
4) підприємство повинно використовувати новітні інформаційні та управлінські технології, що дозволить максимально автоматизувати і комп'ютеризувати ділові процеси;
5) повинен розвиватися, підвищуватися і вдосконалюватися професіоналізм трудового колективу і керівника, керуючого цим колективом;
6) на підприємстві повинно відбуватися формування надійних комунікацій, дозволяють своєчасно забезпечувати всіх працівників підприємства необхідної інформацією, підтримувати належний рівень обміну нею, сприятливий морально-психологічний клімат;
7) повинні бути вдосконалені методи обробки інформації та прийняття рішень (прискорення розробки, вдосконалення порядку доведення, контролю за їх виконанням);
8) на підприємстві повинні впроваджуватися методи з формування сприятливого морально-психологічного клімату в колективі, з розвитку доброзичливих відносин між керівником і підлеглими, наданню їм допомоги;
9) повинні бути чітко розроблені адміністративні методи впливу на працівників підприємства, які виступають у формі обов'язкових приписів ( наказів, розпоряджень), або рекомендацій (консультацій, роз'яснень);
10) на підприємстві повинна підвищуватися матеріальна зацікавленість працівників у справі самостійного пошуку оптимальних рішень та прийнятті на себе відповіда...
