ся значення показника ефективності, що характеризує ступінь пріоритетності: результат ділиться на витрати.
3. Всі проекти упорядковуються за ступенем пріоритетності відповідно до рівня ефективності (результат (ефект)/витрати).
У світовій практиці аналіз В«Витрати - результатВ» є обов'язковою процедурою будь-яких механізмів розподілу фінансів.
3.Анализ ефективності реалізації проекту
Оцінка ефективності реалізації проекту здійснюється як в цілому за проектом, так і по окремих комплексах робіт, а також по специфічним завданням управління проектом (розподіл ресурсів, регулювання грошових потоків, організація праці і ін.) При завершенні проекту проводиться заключна (підсумкова) оцінка ефективність реалізації проекту, яка носить інтегральний характер, тобто враховує всі критерії і показники, прийняті в розрахунок. При цьому кожному показнику, включеному в зведену оцінку, присвоюється питома вага, що відображає його відносну значимість (пріоритетність). [15]
Інтегральна оцінка ефективності проекту має наступний вигляд:
В
де Е і - інтегральна оцінка ефективності реалізації
проекту; Е1, Е 2, ... Еn - оцінки ефективності реалізації проекту за окремими показниками, які включаються до інтегральний показник;
О±1, О±2, ..., О‘n - питомі ваги показників. p> Питомі ваги показників, що включаються в зведений показник ефективності, визначаються за допомогою методів експертної оцінки. При цьому повинна дотримуватися наступне умова:
ОЈ (О‘1 + О±2 + ... + О‘n) = 1
Заключна оцінка, а також вся сукупність прийнятих в розрахунок показників служать основою для аналізу ефективності реалізації проекту.
Аналіз як науковий прийом являє собою розбиття цілого на складові елементи, встановлення між ними причинно-наслідкових зв'язків, визначення форми і ступеня впливу окремих частин на стан всієї системи. Користуючись медичною термінологією, аналіз дає можливість поставити діагноз досліджуваного об'єкта і призначити відповідні оздоровчі та профілактичні процедури. Ефективність реалізації проекту може В«СтраждатиВ» від несприятливих зовнішніх умов і (або) неграмотного управління проектом. Аналіз не толь-ко виявляє В«вузькі місцяВ» у проекті, а й надає шляхи їх В«розшивкиВ». Дуже важливо, що завдяки аналізу фактори ефективності реалізації проекту класифікуються за ступенем впливу на кінцевий результат. Це дає можливість керівникам проекту виділити головні причини збоїв і зосередити на них основні зусилля. [16]
Інформаційної базою аналізу ефективності реалізації проекту служать відносні і абсолютні величини, що характеризують ті чи інші кінцеві або проміжні результати проекту, а також схема організації і управління проектними роботами.
Аналіз ефективності реалізації проекту повинен носити системний і комплексний характер, тобто враховувати зовнішні умови реалізації і оточ...
