ого планування й аналізу в групі незалежних проектів або проектами, які використовують загальні ресурси.
У наш час існує більш ніж 10 млн. користувачів у всьому світі, які використовують Microsoft Project для керування проектами.
Переваги та недоліки Microsoft Project:
За: Спектр можливостей, легкість у використанні, продуктивність.
Проти: Посилання зроблені у вигляді, можуть з'явитися причиною проблем при переміщенні або видаленні відповідного документа.
В
2.6 Управління реалізацією інноваційних проектів
Для полегшення управління інноваційними проектами керівникам слід дотримуватися наступних принципів управління інноваційними проектами:
1. Принцип селективного (вибіркового) управління. Суть у виборі пріоритетних напрямів. Адресна підтримка інноваційних фірм і новаторів. p> 2. Принцип цільової орієнтації проектів на забезпечення кінцевих цілей. Передбачає встановлення взаємозв'язків між потребами в створенні інновації та можливостями їх реалізації. При цьому кінцеві цілі конкретних проектів орієнтуються на потреби, а проміжні цілі на кінцеві цілі цих проектів.
3. Принцип повноти циклу управління проекту.
4. Принцип етапності інноваційних процесів і процесів управління проектами.
5. Принцип ієрархічності організації інноваційних процесів. Всі рівні діяльності узгоджуються один з одним.
6. Принцип багатоваріантності при виборі управлінських рішень.
7. Принцип системності. Розробляється сукупність заходів, необхідних для організації проекту (організаційних, адміністративних та ін.)
8. Принцип забезпеченості або збалансованості. Всі заходи повинні бути забезпечені необхідними ресурсами.
Етап формування пропозицій за пріоритетними напрямами:
1. Фіксується перелік найбільш істотних критеріїв досягнення мети.
2. Для кожного проекту, що реалізує пріоритетний напрямок, робиться оцінка рівня поліпшення кожного показника в порівнянні з існуючим становищем за шкалою В«НизькийВ», В«нижче середньогоВ», В«вище середньогоВ», В«високийВ». p> 3. Технології, які не мають оцінок В«вище середньогоВ» або В«високийВ», з подальшого розгляду виключаються. Решта включаються до попередні пропозиції по пріоритетним напрямам і критично важливим технологіям.
4. Технології, які мають не нижче однієї оцінки В«високийВ» або не менш двох В«вище середньогоВ», попередньо вважаються кандидатами до групи пріоритетних; якщо більше двох В«ВисокийВ» або трьох "вище середнього" - кандидатами в групу особливо пріоритетних. p> Ступінь пріоритетності визначається наступним чином:
1. Кожен проект (програма) нижнього рівня оцінюється за двома показниками:
В· Кінцевий результат, вимірюваний приростом аналізованого показника за фіксований період;
В· Витрати при виробництві програмної продукції (загальні, включаючи інвестиції і поточні витрати).
2. Розраховуєть...
