еншилася кількість робітників на 305 осіб, або на 19% (305 * 100/11025), а ІТП на 95 осіб, різко зменшилася чисельність непромислового персоналу - 280 осіб. Якщо скорочення чисельності працюючих на підприємстві відбулося за рахунок підвищення рівня механізації праці, то це позитивно характеризує роботу підприємства. Але можуть бути й інші причини зниження чисельності працівників. Слід вивчити ці причини і виробити рекомендації щодо оптимізації складу і структури робочої сили.
При аналізі складу робочої сили необхідно розглянути зміну питомої ваги допоміжних робітників у загальній чисельності. Слід звернути увагу на виконання підприємством завдання зі скорочення ручної праці. Це завдання встановлюється у вигляді показника питомої ваги чисельності робітників, зайнятих ручною працею, по відношенню до загальної чисельності робітників за станом на кінець кожного року. Скорочення застосування ручної праці по підприємству визначається шляхом зіставлення питомої ваги чисельності зазначених робітників за попередній та звітний роки. При більш детальному аналізі складу робітників в залежності від ступеня механізації їх праці слід порівняти планові звітні та дані за попередній рік про кількість робітників, що виконують роботу: за допомогою машин і механізмів, за спостереженням за роботою автоматів, вручну при машинах і механізмах.
Аналіз використання робочого часу проводиться у загальновстановленому порядку. Він дозволяє виявити вплив на виконання плану за обсягами виробництва тривалості робочого дня, використання фонду робочого часу за рік, квартал, місяць. Якщо, наприклад, середнє число днів, опрацьованих одним робочим, кілька збільшилося, треба розібратися, чи не відбулося це за рахунок залучення його до роботі в позаурочний час, у вихідні та святкові дні. Така практика мається, проте в кінцевому підсумку вона негативно позначається на зростанні продуктивності праці і є результатом поганої організації праці.
Аналіз використання робочого часу проводиться також з метою виявлення втрат робочого часу через збільшення плинності кадрів, прогулів, цілоденних і внутрізмінних простоїв і неявок з дозволу адміністрації. Слід виявити, які конкретні заходи розробляються на підприємстві щодо зменшення плинності кадрів, ліквідації прогулів, цілоденних і внутрізмінних простоїв, зменшення неявок з дозволу адміністрації.
При аналізі виконання завдань по зростанню продуктивності праці необхідно ретельно розглянути стан нормування праці та виконання норм виробітку робітниками (Бригадами), виявити застарілі і занижені норми виробітку. Важливо визначити питома вага робітників, що працюють за технічно обгрунтованими нормами виробітку, середньооблікової їх чисельності. Стан нормування праці робітників характеризується також відношенням часу роботи за технічно обгрунтованими нормам до загальної кількості часу, відпрацьованого усіма робітниками - відрядниками.
При аналізі виконання норм виробітку слід визначити їх вплив на вик...
