ному підприємстві необхідно підвищити якість управління та аналізу собівартістю. В умовах загострення конкурентної боротьби перемагає ті підприємства, чиї працівники мають більш глибокими знаннями основ фінансово-економічного аналізу, вміють зробити на основі аналізу правильні висновки, сформулювати потрібні рекомендації для вирішення кардинальних питань розвитку підприємства.
Процес управління та аналізу ділиться на наступні основні стадії:
В§ Планування витрат. Являє собою визначення цілей організації та її підрозділів у формі постановки виробничих завдань і вибору засобів для їх виконання. Плани конкретизуються в кошторисах, що включають показники в грошовому вираженні. Наприклад, кошторис витрат складається як план очікуваних витрат. Виробничий план і кошторис витрат на виробництво продукції показують плановані рівні запасів, кількість одиниць продукції, яку компанія має намір провести, і вартість різних видів ресурсів, які будуть витрачені на виконання виробничих планів. Крім того, в будь кошторисі закладена можливість здійснення контролю шляхом порівняння фактичних витрат із запланованими, визначення відхилень та їх аналіз.
В§ Контроль витрат. Цим процесом встановлюються вихідні стандарти (наприклад, нормативні витрати і запаси), на основі яких можна визначити показники ефективності. Потім виявляються відмінності між плановими і фактичними показниками ями, що дозволяє визначити несприятливі тенденції. Контроль витрат допомагає встановити причини відхилення від плану і внести відповідні корективи. Наприклад, в бухгалтерському звіті про виробничі витрати, направленому керівникові виробничого підрозділу, вказується, що вартість виробництва одиниці продукції виявилася значно вище, ніж повинна бути за нормативними показниками. В результаті обстеження може з'ясуватися, що перевищення сталося через неефективне використання робочої сили, наднормативного шлюбу, експлуатації несправного обладнання або порушення технології виробництва.
В§ Управління вартістю для прийняття рішень. На цій стадії відбуваються оцінка точних і значимих даних про витрати і аналіз цієї інформації для прийняття рішень. Процес прийняття рішень, який також можна назвати процесом вирішення проблем, за великим рахунком є процес вибору між альтернативними діями. Питань, які в цьому зв'язку час від часу виникають, багато, і всі вони різні. Чи варто приступати до виробництва нового вироби? Чи слід призупинити випуск продукції або виробництво якихось послуг? Чи треба приймати замовлення за спеціальною ціною, нижче нормальної продажної ціни? Чи не краще закупити комплектуючі частини, ніж виробляти їх власними силами? Чи не слід замінити наявне обладнання? Чи треба нове обладнання купувати або брати в оренду? Слід Чи збільшувати виробничі потужності? Система управління вартістю для того і призначена, щоб сприяти керівництву в прийнятті оптимальних рішень, що стосуються розробки вироби, призначення ціни, маркетингу, асорти...
