ння кількості зайвого устаткування і прискорення запуску нового обладнання, підвищення питомої ваги активної частини основних фондів;
- інтенсифікація виробничих процесів шляхом впровадження нових технологій, машин і обладнання;
- зменшенням внутрізмінних простоїв окремих видів основних фондів шляхом підвищення якості ремонту і налаштування обладнання, забезпечення произв одеситів робочою силою, сировиною, матеріалами, напівфабрикатами і комплектуючими виробами, паливом та енергією відповідно календарними графіками організації виробничого процесу. Для цього необхідно ефективна організація роботи відділу матеріально-технічних постачань, енергетичного цеху, транспортного та складського господарства. Лінійні начальники відділів повинні стежити за організацією праці робітників і попереджати нерегламентовані перерви;
- скорочення добових простоїв шляхом реалізації тих же заходів, що і для внутрішніх простоїв. Крім цього, на величину добових простоїв впливає якість роботи відділів маркетингу і збуту. Непрофесійний аналіз ринку збуту продукції, незадовільно сформована виробнича програма, портфель замовлень приведуть до простоїв, як робочих, так і обладнання.
На основі зарубіжного та українського досвіду наразі розробляються спеціальні програми з удосконалення відтворення, так як вирішення даної проблеми в нашій країні є життєво необхідним.
Для українських підприємств, які мають зношені основні фонди і часто випускають продукцію якості нижче, ніж закордонні аналоги, ефективним може бути ухвалення рішення про необхідність переоснащення основних фондів з метою виробництва сучасних видів продукції. Сьогодні вже можна знайти багато приклади практичних дій з розробки та реалізації широкомасштабних проектів технічного переоснащення і реконструкції діючих підприємств. Чи не менш численними є і наукові розробки, присвячені створенню механізму управління основними виробничими фондами.
До нових системам управління основними фондами відносяться:
1. Система ключових показників ефективності. Її призначенням є виявлення і попередження появи слабких місць і причин їх виникнення в бізнес-процесах. Що дозволяє швидко і ефективно прийняти коригуючі заходи, не чекаючи погіршення інших показників. До заходам, що приймаються даної системою відносяться: планово-попереджувальне технічне обслуговування та ремонт, управління обліковими даними про технічне обслуговування і ремонт, управління запасами і організацію постачання, підтримку та супровід автоматизованої системи технічного менеджменту, навчання персоналу, управління устаткуванням, забезпечення якості та екологічний менеджмент, використання статистичних методів фінансової оптимізації Система ключових показників ефективності забезпечує максимально ефективне використання основних фондів, за допомогою можливостей технічного менеджменту, повний контроль над управлінням підприємством, на основі об'єктивних даних з інформаційної системи.
2. ...
