рівня переробки, особливо продукції високої якості.
2. У зв'язку з постійним зростанням цін на енергоносії, збільшенням транспортних витрат, різко зростають накладні витрати великих підприємств, і, відповідно, собівартість продуктів переробки сільськогосподарської сировини. У цих умовах в боле вигідному положенні виявляються невеликі підприємства, що мають низькі накладні витрати.
3. Зберегти виробництво з переробки м'яса можливе при розміщенні малих неенергоємних виробництв у безпосередній близькості до місць виробництва сировини з гнучким зміною номенклатури продукції, що випускається. Це дозволить забезпечити стійкий попит.
Орієнтація на високу якість, різноманітний асортимент, доступні ціни приваблює споживачів і насичує ринок.
Для торгівлі використані:
1. Оптова торгівля зі значними знижками до 30%. p> 2. Реалізація через мережу їдалень, ресторанів і кафе. p> 3. Роздрібна торгівля через власні торгові точки. p> 4. Роздрібна та оптова торгівля в інші міста Казахстану. p> Метою розробки фінансової політики підприємства є побудова ефективної системи управління фінансами, спрямованої на досягнення стратегічних і тактичних цілей його діяльності. Відомо, що в сьогоднішніх умовах для більшості підприємств характерна реактивна форма управління фінансами, тобто прийняття управлінських рішень як реакції на поточні проблеми, або так зване В«Латання дірокВ». Одним із завдань реформи підприємства є перехід до управління фінансами на основі аналізу фінансово-економічного стану з урахуванням постановки стратегічних цілей діяльності підприємства.
Кредитні кошти використовуються на придбання обладнання для виробництва масла, для зберігання олії та сиру в замороженому стані.
При розгляді фінансової сторони діяльності підприємства за 2005-2007 роки , Зазначили, що обсяг виробництва у 2007 році зріс порівняно з 2005 на 17% [10].
Задача керівництва ТОО В«ФрегатВ» - забезпечити підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства і підвищення його прибутку за рахунок підвищення обсягів виробництва та реалізації своєї продукції при незначній зміні цін.
У Додатку 2 наведено звіт про рух грошових коштів підприємства. p> У цілому можна зробити висновок, що у підприємства ТОВ В«ФрегатВ» у фінансовому плані проявляється тенденція до підвищення фінансової стійкості. Для того, щоб підвищити ліквідність і платоспроможність підприємство повинно зробити деякі кроки.
Зокрема, ними є:
- продаж частини нерухомого майна і позбавлення від надлишкових товарно-матеріальних запасів;
- збільшення статутного капіталу, отримання довгострокових позик або позики на поповнення оборотних коштів,
- розробка і здійснення програми скорочення витрат, поліпшення управління активами,
- отримання державної фінансової підтримки на безоплатній або поворотній основі з бюджетів різних рівнів, галузевих і міжгалузевих позабюджетних фондів.
- проведен...
