ня правильної маркетингової політики.
Виходячи з перерахованих вище факторів, а так само враховуючи, що обсяги реалізації випускається підприємством продукції в період 2005 - 2007 р.р. росли, можна зробити висновок, що дане підприємство є успішним і рентабельним.
3. Перспективи розвитку діяльності ТОВ В«ФрегатВ»
Підприємство в дане час має великий потенціал для виробництва продукції в більшому обсязі, тому що виробничі потужності підприємства використовуються не в повному обсязі. При сьогоднішньої виробленні ковбасних виробів в 25 тонн на місяць підприємство має можливість виробляти 32 тонни ковбасних виробів на місяць, при тому, що виробництво ковбасних виробів проводиться лише чотири рази на тиждень, відповідно і реалізація проводиться в ці ж дні.
Прибуток підприємства становить різницю між ціною і собівартістю помноженої на обсяг випущеної продукції.
П = (Ц-С) * V (2)
де П - прибуток;
Ц - ціна;
С - собівартість;
V - об'єм.
В даний час середня собівартість 1 тонни ковбасних виробів становить 300 тис. тг.
Продажна вартість 1 тонни ковбасних виробів при нормованої прибутку в 26% розраховується за наступною формулою.
Ц = С * П н (3)
де П н - прибуток нормована.
Ц = 300 * 26% = 378
Ціна 1 тонни ковбасних виробів дорівнює 378 тис. тг.
При проведенні рекламної кампанії собівартість ковбасних виробів відповідно збільшиться. Умовно-постійні витрати залишаться незмінними - загальногосподарські та загальновиробничі витрати, умовно-змінні витрати збільшаться за рахунок збільшення витрат на заробітну плату працівників ковбасного цеху, тому що в цеху передбачена відрядна оплата праці, за рахунок збільшення витрат сировини: м'ясо, спеції, оболонка, субпродукти і т.д., електроенергії, транспортних витрат. Єдине що не вплине на збільшення умовно-змінних витрат - зміни в штаті співробітників ковбасного цеху, тому що збільшення обсягу відбудеться незначне і персонал можливо буде перерозподілити і кілька людей зняти з роботи в цеху напівфабрикатів і направити в ковбасний цех, що звільнить адміністрацію підприємства від найму додаткової робочої сили.
Наступним найбільш важливим заходом рекомендовано проведення статистичного контролю за якістю продукції, що випускається на місцях виробництва, зокрема ковбасних виробів, завдяки якому стабілізується і буде підтримуватися рівень якості в заданих межах, що сприяє поліпшенню якості продукції та зниження шлюбу, який відображається на кінцевій прибутку підприємства.
Контроль на місцях з залученням додаткових контролерів тягне за собою витрати, але ці витрати будуть окуплені підвищенням обсягу виробництва і реалізації продукції споживачеві.
У процесі дослідження було проведено аналіз стану конкурентоспроможності ТОО В«ФрегатВ» і випускається їм продукц...
