модернізувати, що на ВАТ В«В« Колос »» можна досягти за допомогою регулярного проведення капітального ремонту старої частини ОПФ.
По друге, оскільки ОПФ, як правило, дорогі, і на їх придбання виділено були величезні кошти, необхідно домагатися швидкої їх окупності. На ВАТ В«В« Колос »» необхідно забезпечити експлуатацію ОПФ таким чином, щоб забезпечувати низькі витрати по випуску продукції: необхідна висока надійність експлуатації ОПФ, норми і способи амортизації потрібно встановлювати шляхом проведення науково-обгрунтованої політики та стверджувати успішну політику так, щоб забезпечити високу віддачу ОПФ, швидку окупність і рентабельність капіталу.
У третіх, враховуючи необхідність заміни застарілого обладнання на ВАТ В«В« Колос »» необхідно шукати найбільш прийнятні умови їх придбання: по лізингу, в кредит, за нижчою ціною, використовуючи маркетингові дослідження.
У політиці ВАТ В«В« Колос »» обрано екстенсивний шлях розвитку, що припускає кількісне збільшення устаткування. Однак не слід забувати і інтенсивний шлях - модернізацію обладнання або заміну новим, що дозволяє збільшити продуктивність без зміни кількості. У умовах масового виробництва ОПФ стають все більш дорогими, що викликає підвищення їх питомої ваги в загальній структурі виробничих фондів. Але треба мати на увазі, що значна кількість виробничих фондів зменшує адаптаційні можливості економіки підприємства до змінюється ринку, тобто гальмує його дії.
У результаті підприємство обтяжуються високими фіксованими витратами і не можуть легко пристосовуватися до змінюється попиту.
На ВАТ В«В« Колос »» необхідно проводити політику з формування основних фондів. В її основі повинен лежати, з одного боку, облік вимог ринку до продукції, що випускається підприємством, а з іншого - галузевий врахування особливостей ОПФ на ВАТ В«В« Колос »» Крім того, використання існуючих фондів на ВАТ В«В« Колос »», повинно вишукувати всі резерви, наявні на підприємстві:
1. За рахунок поліпшення використання устаткування шляхом ліквідації зайвого устаткування;
В· підвищення питомої ваги діючого обладнання за рахунок скорочення термінів поточного ремонту, усунення позапланових простоїв, планування повного завантаження обладнання, збільшення змінності роботи;
2. Резерви поліпшення використання виробничих площ;
В· розвантаження цехів від зайвих запасів і деталей ; Раціонального розміщення обладнання, застосування підвісних транспортерів; скорочення площі під допоміжні площі;
3. Збільшення часу роботи обладнання за рахунок підвищення кваліфікації робітників і освоєння передових методів праці застосування передової технології та конструкції, модернізація обладнання, підвищення рівня спеціалізації і концентрації та пр.
Аналіз показників ефективності трудових ресурсів ВАТ В«КолосВ» дозволяє стверджувати, що зростання середньої заробітної плати перевищує темп зростання продуктивності праці. Гроші, ...
