у можна, застосувавши Комп'ютерні інформаційні системи. Тоді у централізованої структури управління з'являється можливість рости ще деякий час. Цілям збереження централізованої адміністративної системи в нашій країні повинна була служити невдала в 70-х роках, завдяки загальному безладу, спроба створення єдиної охоплює всі рівні управління системи АСУ. Тобто ця спроба тоді запізнилася і незмогла реалізуватися саме через вже розрослася багаторівневої системи управління державою. p> 3. У централізованій системі досить просто реалізувати процеси інформаційної взаємодії (Координації дій нижчого рівня)
В ієрархічній системі створюється принципова можливість глобальної оптимізації управління системою в цілому. p> Дійсно, володіння всією картиною справ у системі дозволяє центру без особливих труднощів ор ганізовать (хто йому заперечить?) управління, оптимальне з точки зору всієї системи в цілому. При цьому центр може допустити функціонування будь-яких підсистем не в оптимальному режимі (на дотаціях), а в деяких випадках і піти на ліквідацію підсистем заради існування системи в цілому. (Все це, правда, добре, якщо рішення приймаються грамотним і поінформованим центром.) До жаль, централізована система не сприяє в загальному випадку потрапляння в центр грамотного лідера. Для цього потрібно створювати правила просування наверх найтямущіших. Однак, деяка В«схемаВ» все ж є - демократія в умовах розвиненого суспільства. p> З наведених базових властивостей можна сформувати досить велика кількість приватних достоїнств централізованих структур, що можна застосовувати в свій життя і діяльності:
1.1 Для розвивається організаційної структури при швидкому зростанні системи різні підсистеми ростуть з різною швидкістю, сильне і грамотне централізоване управління може не дозволити деяким підсистемам розвиватися за рахунок інших або на шкоду цілям організації в цілому. p> 1.2. Централізоване управління в умовах дефіциту кваліфікованих кадрів в області менеджменту дозволяє більш ефективно використовувати знання і досвід тих професіоналів, які є в наявності, встановлюючи їх у вершинах ієрархії управління.
3.2.2. Мінуси централізації
Відносні недоліки централізованих структур:
1. В цілому недостатньо високі адаптаційні здібності (негнучкість) системи. p> Для того, щоб реорганізувати систему, підсистемам потрібно В«переконатиВ» у цій необхідності центральна ланка системи, яке часто вважає, що саме воно володіє повною інформацією і розумінням проблем. Враховуючи, що у В«великійВ» централізованої системі рівні вносять свій інформаційний шум, і центр може не отримувати об'єктивної інформації про стан підсистем, подібне переконання може не мати успіху. В організаційних системах, наприклад, таких, як наше колишнє соціалістична держава, перебудова стала можлива лише з 1985р., коли дозріли (і навіть перезріли) передумови для зміни системи управління народним господарством, а також підросли до віку...
