.руб на рік. Що стосується зниження витрат на електроенергію служби технічного обслуговування, то вони скоротяться до 15842,2 тис.руб., Т.е витрати знизяться на 833,8 тис.руб., Або на 5%
2) Аутстаффінг
У службі технічного обслуговування Тюменського УМН спостерігається негативна тенденція збільшення витрат за статтею "Оплата праці". У цьому випадку у керівництва є тільки два шляхи, або просто звільнити "зайвих" людей і отримати "соціальний вибух", або застосувати технологію аутстаффінгу, як єдиний, реальний інструмент вирішення даного питання. Застосування аутстаффінгу є панацеєю вирішення всіх кадрових проблем і, як наслідок, досягнення істотної економії від масштабу, а також зниження транзакційних витрат.
Під аутстаффінг увазі передачу фірмою частини своїх працівників кадровому (лізинговому) агентству. «³дданіВ» співробітники при цьому залишаються на колишньому місці служби, але функції роботодавця (наприклад, нарахування зарплати і соціальні гарантії) бере на себе лізингова компанія. У широкому розумінні аутстаффінг означає угоду фірми з кадровим агентством, в ході якої останнім передає замовнику співробітників на певний час.
Адже в даний час управління персоналом - це не просто виплата зарплати та ведення кадрового документообігу. Це ще й звітність в податкових і страхових органах, витрати, пов'язані з організацією та експлуатацією робочих місць, питання медичного обслуговування персоналу, страхування життя, організація відпочинку, виплати різних премій і бонусів, оплата послуг сторонніх консультантів з персоналу, корпоративне навчання, витрати на HR - департамент. Ось цих витрат і дозволяє уникнути аутстаффінг. p> Крім того, крім прямого скорочення витрат, існує адже ще й опосередкована - кожен керівник підприємства витрачає величезну кількість свого дорогого робочого часу на кадрові питання, яким би не був штат служби персоналу, все одно на керівництві лежить адміністративне навантаження, і найчастіше чимала. При застосуванні аутстаффінгу цей час може бути спрямоване на безпосереднє управління бізнесом. p> Аутстаффінг дозволяє істотно заощадити фонд оплати праці, оскільки кошти, що перераховуються кадровому агентству, проходять за іншою статтею. Це досить поширена причина застосування аутстаффінгу, оскільки обмеження по фонду оплати праці можуть бути накладені з різних причин. p> Вартість послуги залежить від заробітної плати та терміну залучення працівників. Агентська винагорода, що надається клієнтові за договором аутстаффінгу, складає в середньому від 12 до 20 відсотків від зарплати співробітника з урахуванням податків. Чим вища заробітна плата і довше термін договору, тим нижче агентську винагороду. Економія помітна при аутстаффінгу тільки великого числа працівників. p> Правильним рішенням буде запропонувати вивести невиробничий персонал, а саме водіїв машин служби технічного обслуговування 10 осіб за штат Тюменського УМН. Середня заробітна плата кожного становить 16,5 тис. р...
