и цивільної служби та звільнення з цивільної служби оформляються правовим актом Міністерства охорони здоров'я Челябінської області.
У Міністерстві охорони здоров'я Челябінської області представлені як гігієнічні фактори мотивації (заохочення, пільги), так і мотиватори (перспективи підвищення кваліфікації, перспективи професійного росту). Основна увага Міністр охорони здоров'я приділяє гігієнічним чинникам мотивації, так як реалізована бюрократична система цінностей передбачає спрощені, шаблонні і традиційні підходи до стимулювання праці зайнятих. Одночасно, група мотиваторів виявилася не розвинена, тому що виявилися надмірно розвинені тільки два види мотивації - перспектива зарахування в резерв персоналу для висунення на керівні посади і можливість підвищення професійних якостей. p align="justify"> Недоліком даної системи мотивації персоналу в організації є неврахування багатьох факторів мотивації, відсутність чіткої політики з управління мотивацією в організації, опора на штучні, бюрократичні норми поведінки в шаблони, традиційні форми стимулювання.
Необхідно відзначити, що для ефективного управління мотивацією персоналу, результативного стимулювання діяльності являє доцільне здійснення регулярних досліджень мотивації працівників. Додатковою причиною проведень досліджень мотивації виступає мінливість мотивів працівника, їх швидка трансформованою в часі під впливом тих чи інших факторів організаційного оточення чи рішень керівництва. У Міністерстві охорони здоров'я Челябінське області такі дослідження проводяться вкрай рідко, що створює одну з проблем мотивації праці персоналу. p align="justify"> Точні відомості про мотивацію персоналу необхідні й тому, що структура потреб працівника визначається місцем в соціальній ієрархії і раніше придбаним досвідом, а дані показники характеризуються значним діапазоном змін. Крім того, задоволення однієї і тієї ж потреби у двох працівників може вимагати абсолютно різних дій. p align="justify"> Наприклад, потреба в довірі з боку начальника в одного працівника може задовольнятися отриманням складної роботи, а в іншого - наданням вільного режиму роботи.
У Міністерстві охорони здоров'я Челябінської області не враховується поділ винагород на внутрішні і зовнішні. Якщо зовнішні винагороди за працю задіяні повною мірою і є необхідною умовою стимулювання праці: заробітна плата, премії, просування по службі, додаткові пільги і винагороди, то управління внутрішніми винагородами не провадиться: почуття самоповаги, задоволеність досягнутим результатом, відчуття змістовності та значущості своєї праці , відповідальності та неформальне спілкування, що виникає в процесі самої роботи - дані області характеризуються незадействованностью і, як наслідок, не задоволені.
.2 Напрями вдосконалення державної служби в Міністерстві охорони здоров'я Челябінської області
...
