якого не витрачаються кошти компанії або цим витратою можна знехтувати. Критерії, за якими заходи поділяються на високо-і маловитратні, компанія встановлює самостійно. p align="justify"> Запропоновані заходи оцінюються з точки зору економічного ефекту від їх впровадження. Зрозуміло, що на даному етапі оцінка буде не дуже точна, проте похибка повинна бути не більше 10%. Такий точності на першому етапі буде достатньо. З сформованого переліку заходів вибираються заходи, які принесуть, за попередніми оцінками, найбільший економічний ефект. br/>
Висновок
У роботі ми розглянули тео ські та практичні засади комплексного управління, і прийшли до наступних висновків, що управління діяльністю підприємства необхідно в будь-якій сфері господарської діяльності. Разом з тим, тут ще є безліч проблем і суттєвих недоліків, потребують якнайшвидшого розв'язання, що, у свою чергу, дозволить російській економіці досягти стабілізації і поступального розвитку. Хоча економісти виділяють різні шляхи підвищення ефективності діяльності підприємства, все одно потрібно концентрувати увагу саме на ефективному управлінні, тому що воно допомагає підприємцю підвищити ефективність, а, отже, і прибутковість підприємства. p align="justify"> У цілому сьогодні в процесі комплексного управління підприємством, у формуванні стабільних і ефективних стимулів до праці в розвинених країнах світу все більшого значення набувають поступова демократизації власності (капіталу), залучення найманих працівників до управління виробництвом і власністю, надання їм широкої виробничої автономії (насамперед, у формі автономних бригад), різнобічної інформації про стан справ у компанії.
Концерн В«ЕнергоміраВ» є найбільшим в Росії виробником електронних лічильників електроенергії та метрологічного обладнання.
З 4 стратегічних альтернатив: Обмежений ріст, Зростання, Скорочення, а також поєднання цих трьох стратегій - компанія в цілому дотримується стратегії Роста, здійснюючи її шляхом щорічного значного підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього року .
Вибір такої стратегії визначають складається динаміка розвитку і високий потенціал зростання ринків, на яких компанія здійснює свою діяльність.
Роботу всіх підрозділів підприємства координує його керівництво. Відповідальність та повноваження керівництва організації відображені в їх робочих інструкціях. p align="justify"> У цілому по організації панує дружня і довірча атмосфера, з незначною кількістю серйозних конфліктів. Причому даний факт не є заслугою жодної з проведених в компанії кадрових політик, а пов'язано швидше з психологічними особливостями працівників. p align="justify"> На підставі проведеного дослідження, ми вважаємо за необхідне розробити механізм управління витратами на підприємстві.
Можна виділити три осн...
