нкціями управління, стадіями, так і між працівниками та підрозділами організації, що знаходяться на різних рівнях ієрархії.
Спеціалізація показує, наскільки завдання організації розділені за професійною ознакою. Якщо спеціалізація висока, кожен з працівників відповідає тільки за свій, досить вузьке коло завдань. Якщо спеціалізація низька, один і той же працівник може виконувати дуже різноманітні обов'язки. Спеціалізацію іноді називають також поділом праці.
У компанії дуже високий рівень спеціалізації, так як членом організації виконується вузький набір функцій, завдань, робіт. Така спеціалізація сприяє підвищенню продуктивності праці, поліпшенню якості виконуваних робіт, вдосконаленню методів їх проведення. Не можна забувати, що це вимагає збільшити координацію в організації. p align="justify"> Оплата праці. Заробітну плату в компанії піднімати не збираються, але мотивація праці підтримується. У компанії всі В«зав'язаніВ» на якісь досягнення: хтось - на план по збуту, хтось - на обсяг прибутку, хтось - на кількість виробленого товару. Існує різна форма оплати для 15 категорій співробітників. Основа будь-якої системи мотивації лежить у фінансовій сфері. Щоб людина не втік, щоб у нього не опустилися руки, потрібно дати йому стільки грошей, щоб це було адекватно його праці.
Плинність кадрів. Можна відзначити високу плинність кадрів. 12% оновлення персоналу за рік. У тих підрозділах ВАТ В«Невська косметикаВ», де є сильні керівники і високі обороти, персонал отримує хороші гроші, тому і звільнень практично немає. А там, де колектив тільки сформувався, зарплати нижче, що провокує плинність кадрів. Але все-таки головна проблема - ментальність: люди не хочуть багато працювати і брати на себе відповідальність.
Інформаційне забезпечення. Зростаюча конкуренція на ринку виробників косметики поставила перед керівництвом ВАТ В«Невська косметикаВ» завдання, які вимагали технологічного і надійного рішення:
В· Потреба в достовірної інформації про діяльність кожного підрозділу;
В· Необхідність у стислі терміни приймати вірні управлінські рішення.
З ростом бізнесу имевшаяся у ВАТ В«Невська косметикаВ» інформаційна система перестала справлятися зі своїми завданнями. Внаслідок цього менеджмент ВАТ В«Невська косметикаВ» не мав можливості завжди бути в курсі подій, що відбуваються. У цілому, ситуація загрожувала ВАТ В«Невська косметикаВ» повною втратою керованості. p align="justify"> Керівництво ВАТ В«Невська косметикаВ» проаналізувало всі представлені на ринку інформаційні системи, і зупинили свій вибір на галу...
