рокового та довгострокового) багаторівневого економічного управління діяльністю структурних підрозділів і компанії в цілому по основних об'ємним економічними показниками (обсяг реалізації, витрати, прибуток). Дана цільова організаційна система забезпечує економічне управління поточної операційної бізнес-діяльністю. p align="justify"> Для постановки і забезпечення систематичного функціонування процесу бюджетного управління в компанії має створюватися спеціальна структура (або спеціаліст). Повинно також здійснюватися інформаційно-комп'ютерне забезпечення процесу бюджетування на рівнях структурних підрозділів і компанії. Можна рекомендувати комбінований підхід до формування бюджетів. Спочатку визначаються загальні бюджетні цілі, що випливають із стратегії компанії і ринкових прогнозів (за принципом В«зверху - внизВ»), а вже потім складаються проекти оперативних бюджетів (за принципом В«знизу - вгоруВ»), які після погоджень затверджуються керівництвом компанії. Складання планових бюджетів можна здійснювати за принципом - В«від досягнутогоВ» - на основі статистичної інформації про діяльність за минулі періоди з урахуванням планової стратегії. Багаторівневе побудова системи бюджетного управління дозволяє диференціювати центри відповідальності за результати діяльності та залучити до розробки бюджетів керівників усіх рівнів, наблизити завдання до місць їх реалізації, зацікавити і стимулювати персонал на виконання планових показників. Бюджетні форми для кожного рівня можуть включати тільки ті показники, з якими ці підрозділи реально працюють. Такий підхід дозволяє, з одного боку - мінімізувати потоки інформації і зробити зручною роботу низових ланок, а з іншого - мати достатній обсяг даних для детальних аналізів при підведенні підсумків та оцінці ефективності роботи центрів прибутку. p align="justify"> Для практичного використання може бути рекомендований наступний алгоритм постановки системи бюджетного управління.
Алгоритм постановки бюджетного управління
. Визначити структуру управління (перелік і підпорядкованість керуючих ланок - відповідальних за відповідний бюджет)? схема + опис.
. Визначити структуру (перелік і підпорядкованість/В«входимостьВ») планових бюджетів відповідно структурі управління? схема + опис.
. Визначити вихідні форми для бюджетного планування відповідно зі структурою бюджетів для 1-го базового рівня: - В«компанія/центри відповідальностіВ».
. Визначити і закріпити зміст основних понять, які застосовуються при бюджетуванні.
. Визначити підлягають обліку статті доходів і витрат для бюджетів рівнів: - В«компанія/центри відповідальностіВ». Скласти класифікатор доходів і витрат (зміст: - код, найменування статті, що відносити до да...
