ї призводить до збільшення сфери контролю. Цей фактор сприяє більш швидкій адаптації до технічних змін і умов ринку, а також скорочення витрат на керівну верхівку. p align="center">
Висновок Однозначне визначення поняття "організації" складно, так як воно дуже богатоаспектно і дуже вживано в самих різних ситуаціях. Поняття "організація" включає в себе дві складові - диференціація, "розчленування", і об'єднання і координація одночасно. У класичній теорії управління поняття організації з опряжено з поділом праці. При цьому поділ праці характеризується як форма координації виробництва; трудящі повинні знати, чим займаються їхні колеги, і погоджувати свою діяльність з їх роботою. На основі вищесказаного організацію можна визначити як соціальну систему, в якій суб'єкти, які усвідомлюють свою приналежність до даної системи, діють для досягнення спільної мети. p align="justify"> Організації є результатом цільового раціонального мислення і регульованого співробітництва. Їм притаманні такі ознаки:
вони утворені усвідомлено і цілеспрямовано для досягнення певної мети або призначення;
в них існує продумано створений і загальнообов'язковий порядок або структура;
з їх допомогою активність членів організації і використовувані ними засоби повинні забезпечити досягнення мети.
Організація в деякому сенсі слова - інструмент для досягнення мети. Цікаво при цьому, що певна мета, переслідувана організацією, не обов'язково збігається з цілями беруть участь у її діяльності людей. Тому організація змушена створювати різні системи стимулювання і нагородження, за допомогою яких вона залучає індивідів у дію для досягнення спільної мети. p align="justify"> Диференціація завдань і пов'язана з нею координація впливають на структуру і форму організації. Чим розвиненіша спеціалізація, тим багатостороннє і складніше будуть адміністративні функції організації, її планування, координація, мотивування і т.д., тим багатогранніше буде структура організації. За своєю структурою організації найчастіше схожі на піраміду, в якій завдання диференційовані на кількох рівнях. p align="justify"> Крім горизонтального поділу праці, в організації завжди є також координація, керівництво і різні спеціалізації по вертикальній лінії.
Основоположник соціологічного дослідження організації М. Вебер розглядав її як систему влади і розробляв теоретичні основи управління, оптимальні для організації як такої.
Таким чином, соціологія розглядає управління як постійно здійснюється соціальний процес доцільного впливу на керовану систему. Для досягнення організаційних цілей розробляється стратегія управління. Ефективна діяльність організації можлива лише при обліку соціального чинника. p align="center"> Список літератури
1.
