і відносинами, вона є безособовим механізмом, її основою є процес праці, а людина - лише інструмент вирішення завдань і повинен бути пристосований до потреб організації за допомогою формальних економічних важелів управління. Головне в класичній моделі - єдність командування і чіткий розподіл обов'язків, це можуть бути великі підприємства, що мають лінійну і лінійно-штабну структуру. Основні методи управління в даній моделі - планування, координація, контроль. Організація є замкнутою системою, а поліпшення її функціонування забезпечується за рахунок внутрішньої раціоналізації без урахування зовнішнього середовища. p align="justify"> Неокласична модель будується з урахуванням можливостей людини, який розглядається не тільки як оператор, що виконує задану роботу, але і як особистість, що володіє потребами, інтересами і ціннісними орієнтаціями. В організаціях, що дотримуються неокласичного напряму, у виробленні рішень бере участь більшість працівників, а не тільки управлінці вищого рівня. Об'єднуючою силою організації є не адміністративна влада, а взаємна довіра. Керівник - швидше посередник зв'язку всередині організації. Функціонування організації даної моделі здійснюється не за рахунок зовнішнього контролю за результатами її роботи, а в основному завдяки високій відповідальності та самоконтролю членів самої організації. p align="justify"> Інституційна модель розглядає організацію як політичний інститут і об'єднання груп, кожна з яких переслідує свої цілі. Відповідно з даною моделлю нормальне функціонування організації обумовлюється як раціональністю структури і урахуванням соціально-психологічних характеристик індивідів, так і запитами соціальних груп всередині і поза організації. p align="justify"> Системна модель представляє організацію як систему, що складається з взаємозв'язаних елементів, що входить у більш складну систему суспільства. Дана модель грунтується на концепції відкритих систем і враховує відносини організації з зовнішнім середовищем. Вона базується також на концепції соціальних систем, тобто включає поведінкові та інструментальні змінні (технічні, економічні та організаційні). p align="justify"> У кінцевому рахунку всі моделі організацій висловлюють дві основні тенденції їх розуміння: організація як інструмент вирішення суспільних завдань і організація як сфера життєдіяльності індивідів. На практиці в чистому вигляді дані моделі не зустрічаються, оскільки досягнення поставлених цілей можливо лише в результаті спільної діяльності. Оптимальне управління досить повно співвідносить управлінські дії з потенціалом організації. В умовах переходу до ринкової економіки і формування громадянського суспільства відбувається зміна механізмів управління організаціями і принципів відносин між управлінським персоналом і підлеглими, а також між організаціями і державою. Змінюються обсяги та сфери управління, співвідношення рівнів управлінської ієрархії і сфер контролю, так як скорочення рівнів управлінської ієрархі...
