-правової бази вітчизняного бізнесу.
Аналіз причин недостатньої ефективності функціонування цілого ряду підприємств дозволив виявити основні проблеми і сформулювати такі принципи постановки системи планування:
процес зміни системи планування повинен встигати за процесами злиття, поглинання, відповідними змінами в структурах, системах управління підприємств;
планування (коригування і уточнення) повинно здійснюватися "згори вниз" за принципом "дерева цілей" тобто системно, тоді плани будуть комплексними і самодостатніми;
має здійснюватися сценарне планування з урахуванням змін зовнішнього середовища, зовнішніх і внутрішніх ризиків;
потрібно планувати захисні дії і контрдействия для компенсації реальних загроз конкурентів, їх лобістських дій і т.д.;
слід оптимізувати плани і виробничі програми з урахуванням стратегічних інтересів собс твенники, по економічним та інвестиційним критеріям;
система планування повинна бути прив'язана до наявної на підприємстві системі центрів відповідальності, повноважень, системі контролінгу, інакше реалізація навіть найкращих планів буде неефективною;
обов'язкова вимога - система планування повинна включати в себе систему мотивації для топ-менеджерів, "ключових" керівників і фахівців.
Реалізація цих принципів побудови системи планування дозволяє (зрозуміло, в комплексі з іншими компонентами менеджменту) вибудувати і реалізувати стратегію, що мінімізувала ймовірність втрат.
Висновок
Стратегія - образ організаційних дій і керуючих підходів, що використовуються для досягнення цілей організаціі.тратегіі організації дуже складний процес, що вимагає уважного відстеження відбуваються в середовищі процесів, оцінки факторів і встановлення зв'язку між факторами і тими сильними і слабкими сторонами, а також можливостями і погрозами, які укладені в зовнішнім середовищі. Визначення сфери бізнесу, цілей, визначення короткострокових і довгострокових завдань (програм), визначення стратегії становлять стратегічний план компанії. Стратегічний план повинен містити: дії щодо зміни стратегії, її точною підстроюванні до ситуації, з пошуку і закріпленню нових можливостей для фірми, по вдосконалення діяльності фірми, її диверсифікації, поліпшення конкурентних позицій і впливу на галузеві умови. Стратегія залежить від зовнішніх і внутрішніх умов роботи фірми. Головними зовнішніми факторами є: соціальні, політичні, законодавство, вплив суспільства, привабливість галузі, ринкові загрози і сприятливі можливос...
