слуг з електропостачання в загальному обсязі доходів компанії - в першу чергу за рахунок розвитку послуги доступу в мережу Інтернет та нових сервісів, зміцнення позицій ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ» в корпоративному секторі. Також велике значення для компанії буде мати активізація роботи в сегменті корпоративних клієнтів з територіально-розподіленою структурою, офіси яких розташовані в Смоленській області. p align="justify"> Крім того, буде продовжена реорганізація системи продажів та пост обслуговування. Велике значення буде мати продовження роботи щодо збільшення доходів від послуг з розподілу газу, пари та гарячої води, а також подальша модернізація існуючої технічної бази з метою розвитку пріоритетних напрямів комерційної діяльності. br/>
3.3 Розробка конкретних заходів реалізації стратегії
В якості конкретних заходів реалізації обраної стратегії можна запропонувати:
Розвиток послуги доступу в мережу Інтернет;
Надання послуг у Московській, Тульській області. У 2013 році необхідно розширити географію;
Зміцнення позицій в корпоративному секторі;
4. Ефективне управління тарифними планами і пакетування послуг. Впровадження технології FTTx, успішне поширення якої дозволить зміцнити становище на ринку і підвищити якість надаваних послуг. p align="justify"> 5. Модернізація існуючої технічної бази
Технічна модернізація обладнання дозволить створити потужну баз) для залучення нових користувачів у секторі великих корпоративних замовників, а також скоротити більш ніж на 61% чергу на встановлення обладнання в Смоленській області.
6. Реорганізація системи продажу постпродажного обслуговування, посилення ролі непрямого і безконтактного обслуговування;
7. Впровадження автоматизованої системи управління підприємством (Впровадження системи автоматизованого управління підприємством стане запорукою підвищення ефективності управління компанією):
Для вирішення пріоритетних завдань компанії ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ» виділяє ряд основних напрямків у сфері технічного розвитку, які стануть основою для досягнення планованих економічних результатів. У їх числі:
- розширення пропускної здатності і надання на її базі привабливих, конкурентоспроможних сервісів;
- розробка нових системних рішенні, зміна підходу до управління обладнанням, використання широкого спектру обладнання з різною пропускною здатністю;
- застосування сучасних методів управління, контролю, моніторингу та діагнос...
