родукту, технології його виробництва, доведення її до промислового впровадження, одержання нового продукту, а також його комерціалізацію, т . е. висновок нового товару на ринок.
Всі ці етапи припускають свої методи організації праці, управління, фінансування, кадрового забезпечення. Але для забезпечення успіху, компанія повинна інтегрувати різні ланки в єдиний ланцюг. Кожна ланка відіграє важливу роль у досягненні загальної задачі - отриманні нововведення, а потім нової технології або виробу. p align="justify"> Аналіз інноваційної системи управління нововведеннями доцільно проводити в тісному зв'язку з типом інноваційної стратегії - з одного боку, а з іншого боку - структурою, технологією, кадрами та іншими параметрами підприємства. Стратегія поведінки підприємства на ринку може носити наступальний (агресивний) або оборонний характер. Компанія зазвичай створює свій набір інноваційних стратегій, що характеризується збалансованим ризиком. Такий набір включає як ризиковані (наступальні), так і безпечні (оборонні) стратегії. p align="justify"> Для зв'язку інноваційних структур в ССУ СТОВ "ПромАгроПак-2007" з традиційними функціональними підрозділами і службами в організаційній структурі створюються т. зв. посередницькі центри, у складі яких складаються незалежні групи експертів-співробітників підприємства. Вони володіють інформацією, з одного боку, про особливості створюваних продуктів, а з іншого - про його потенційних споживачах або користувачів, допомагають у встановленні зв'язків між ними і т.д. Все це служить одній меті - гарантує ефективність роботи СТОВ "ПромАгроПак-2007" на ринку і його стійкість у конкурентній боротьбі. p align="center"> Розробка та адаптація механізму прийняття управлінських рішень
У процесі управління соціально-економічними системами здійснюються заходи впливу на колективи трудящих. Ці заходи - результат управлінських рішень, що розробляються в апараті управління за активної участі всього колективу трудящих. Обгрунтування, прийняття та організація виконання рішень є основним змістом процесу управління. p align="justify"> Управлінське рішення - це одноразовий акт впливу суб'єкта управління на об'єкт, що встановлює програму робіт, спрямованих на визначення і реалізацію конкретної мети, яка витікає із загальних завдань, що стоять перед керованим об'єктом. Воно засноване на аналізі фактично сформованої ситуації і альтернатив її вирішення.
Процес управління включає реєстрацію, збір та обробку інформації, підготовку і вибір альтернатив рішення, визначення ресурсного забезпечення та етапів його виконання, контроль і аналіз його здійснення. Цей процес являє собою сукупність приватних циклів підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень. p align="justify"> Управлінське рішення - це результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обгр...
