унтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети системи менеджменту.
До цілей з розробки управлінського рішення належать такі:
? вивчення методів забезпечення якості застосовуваного управлінського рішення в умовах невизначеності зовнішнього і внутрішнього середовища, з урахуванням факторів невизначеності ситуації і ризику вкладених інвестицій;
? вивчення факторів (економічних законів, наукових підходів та ін), що впливають на ефективність управлінського рішення як основної умови досягнення його конкурентоспроможності;
? вивчення технології розробки, прийняття, реалізації і мотивації якісного управлінського рішення;
? вивчення методів аналізу, прогнозування, оптимізації та економічного обгрунтування управлінського рішення в рамках системи менеджменту;
? отримання практичних навичок у застосуванні методичних питань розробки управлінського рішення за допомогою програвання конкретних ситуацій та вирішення практичних задач із застосуванням і без застосування комп'ютерної техніки;
? закріплення отриманих знань з метою їх застосування на практиці після закінчення навчання.
Імпульсом управлінського рішення є необхідність ліквідації, зменшення актуальності або вирішення проблеми, тобто наближення в майбутньому дійсних параметрів об'єкта (явища) до бажаних, прогнозним.
Для вирішення проблеми необхідно відповісти на наступні питання:
? що робити (які потреби споживачів необхідно задовольняти, або на якому якісному рівні необхідно задовольняти старі потреби);
? як робити (за якою технологією);
? з якими виробничими витратами робити;
? в якій кількості;
? в які терміни;
? де (місце, виробниче приміщення, персонал);
? кому поставляти і за якою ціною;
? що це дасть інвестору і суспільству в цілому.
Таким чином, управлінське рішення - це результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обгрунтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети системи менеджменту.
Напрями вдосконалення організації управлінської діяльності на СТОВ "ПромАгроПак-2007"
Організація діяльності управ...
