ння про припинення провадження яких товарів/послуг через падіння на них попиту;
- можливості випуску нових товарів і послуг для нових ринків;
- можливості зміни в системі збуту та інші перетворення в роботі з метою інновацій.
На СТОВ "ПромАгроПак-2007" прекрасно розуміють, що інновації в сучасних умовах - головний засіб збереження позицій підприємства на ринку. Нововведення мають впроваджуватися в міру потреби ринку, але керівництво підприємства зобов'язане передбачати їх необхідність і доцільність. p align="justify"> У рамках роботи в цій області на СТОВ "ПромАгроПак-2007" регулярно проводяться такі роботи:
- виявлення тих видів товарів і послуг, які забезпечать підприємству бажану частку ринку;
- визначення товарів і послуг, які заміняють застарілі і впровадження інновацій у всіх інших сферах діяльності фірми (виробництво, реклама і т.д.);
- збалансування коротко - і довгострокових програм інновацій (як збільшити прибуток, ефективніше використовувати наявні кошти і т.д.).
На практиці керівництво СТОВ "ПромАгроПак-2007" в тісній співпраці з Радою засновників не відмовляється при необхідності проводити інновації та в організаційній структурі підприємства, яка зобов'язана відповідати змінам, що відбуваються на ринку. Менеджери підприємства вважають, що структура СТОВ "ПромАгроПак-2007" має бути простою і чіткою, одночасно забезпечуючи підприємству максимальну рентабельність господарської діяльності; містити мінімальну кількість проміжних ланок; забезпечувати підготовку власного персоналу для фірми, враховуючи перспективу і конкуренцію між менеджерами.
Слід зазначити, що для такого невеликого підприємства як СТОВ "ПромАгроПак-2007" існуюча структура управління є оптимальною. Сформована структура управління підприємством створює умови для оперативного процесу прийняття рішень, для підтримки необхідної дисципліни в колективі. p align="justify"> Управління нововведеннями на СТОВ "ПромАгроПак-2007" представляє собою поєднання різних функцій (маркетинг, планування, організація, контроль), кожна з яких спрямована на вирішення специфічних і різноманітних питань взаємодії між окремими підрозділами підприємства, що вимагають здійснення великого спектру конкретних заходів.
Сфера управління охоплює не тільки виробництво, а й науково-дослідну і дослідно-конструкторську роботу (НДДКР), збут, фінанси, комунікації, тобто всі сторони діяльності підприємства.
Інноваційний процес на СТОВ "ПромАгроПак-2007" включає різні стадії: від дослідження і розробки ідеї нового п...
