и щодо вдосконалення організаційної структури управління:
) незадовільний ф ункціонірованіе підприємства;
) перевантаження вищого керівництва;
) відсутність орієнтації на перспективу;
) розбіжності з організаційних питань;
) зростання масштабу діяльності;
) об'єднання господарюючих суб'єктів;
) зміна технології управління;
) вплив технології виробничих процесів;
) зовнішня економічна обстановка і ін
Експериментування з розробкою і введенням нових структур управління стало характерною рисою останнього часу. У ході цих експериментів нерідко використовуються самі різноманітні комбінації відомих видів і типів структур, що пристосовуються організаціями до конкретних умов їхнього функціонування. Але все ж головна тенденція полягає в тому, що кожна наступна структура стає більш простою і гнучкої у порівнянні з раніше діяли. p align="justify"> При цьому виділяють наступні десять вимог і характеристик формування ефективних структур управління:
) скорочення розмірів підрозділів і їх укомплектування більш кваліфікованим персоналом;
) зменшення числа рівнів управління;
) групова організація праці як основа нової структури управління;
) орієнтація поточної роботи, в тому числі графіків і процедур, на запити споживачів;
) створення умов для гнучкої комплектації продукції;
) мінімізація запасів;
) швидка реакція на зміни;
) гнучко переналагоджуване обладнання;
) висока продуктивність і низькі витрати;
) бездоганна якість продукції і орієнтація на міцні зв'язки зі споживачем.
Одним з найважливіших умов ефективної організації процесу управління є відповідність організаційної структури і фактичного розподілу функцій управління.
Для того, щоб підвищити ефективність управління і виключити плутанину у взаєминах між окремими працівниками, необхідно в процесі управління дотримуватися таких правил:
) не можна допускати дублювання функцій управління кількома керівниками, так як це призводить до видачі суперечливих вказівок, неузгодженості дій, породжує безвідповідальність;
) розпорядження підлеглим повинні віддаватися (і відповідно прийматися) тільки через одного безпосереднього начальника, не повинні мати місце обхід або В«перескакуванняВ» через небудь ланка ланцюга управління;
) граничне число підлеглих знаходяться під безпосереднім керівництвом однієї людини не повинно перевищувати 7-8 чоловік;
) в апараті управління не повинно бути праці...
