ify">% - представницькі та транспортні витрати.
, 2% - інші витрати.
Також у другому кварталі 2010 року підприємство придбало два нові автомобілі: Ford Focus вартістю 439000 руб. і Peugeot 307 за ціною 461 000 рублів. Таким чином, в 2010 році рентабельність у другому кварталі була значно нижче, ніж в інших. br/>
РОЗДІЛ 3. Вибір і обгрунтування стратегії розвитку організації
3.1 Розробка і оцінка варіантів рішення щодо визначення кращого варіанта розвитку
Мета розробки і використання ділової стратегії ГОУ "Автошкола ПЛ-130" полягає в тому, щоб установа отримала досить багато стійких конкурентних переваг, які забезпечать компанії підвищення рентабельності.
Для аналізу цілей підприємства використовується спеціальна модель - дерево цілей.
Головною метою підприємства є підвищення результативності діяльності, звідси можна сдела ть висновок, що підприємство має слідувати ділової стратегії. Ділова стратегія прагне до досягнення довгострокових конкурентних переваг, які допоможуть у здійсненні зростання рівня рентабельності підприємства. p align="justify"> На основі даної інформації будуємо дерево цілей для нашого підприємства (рис.3.1.):
В
Рис. 3.1. Дерево цілей ГОУ "Автошкола ПЛ-130". p align="justify"> Де:
1. Залучення більшого числа учнів.
1.1. - Поліпшення рекламної кампанії.
1.1.1. -
