ign="justify"> S11007525 50S21001000 50S3502525 50S425250 50S5255025 50S650500 50S7755025 50
Можемо зробити висновок, що думки експертів не суперечать один одному, а значить можна і далі використовувати їх оцінки.
Тепер необхідно оцінити частку кожного ризику в загальному ризику стратегії:
Група рісковРіскіБальная оцінка (Wpi * Vi) Ризики у% Р1S116.625S227.642S31.983Р2S41.983S53.365Р2S67.511S77.511 < b align = "justify"> РАЗОМ: 66.52100
З таблиці видно, що найвагомішим ризиком даної стратегічної альтернативи є насиченість ринку в цій сфері.
Розрахунок витрат на реалізацію стратегічної альтернативи представляється у вигляді таблиці:
Стаття расходовСумма витрат (тис.руб.) Закупівля оборудования1200ФЗП300Оборудование помещенія100Закупка матеріалов250Расчети з потсавщікамі70Прочіе расходи50 РАЗОМ: 1 970
Накопичені компанією кошти дозволяють реалізувати дану стратегію не вдаючись до позику.
5. Вибір і реалізація стратегії
У курсовому проекті на розгляд були представлені 3 стратегічсекіе альтернативи: диференціація персоналу, інновацій та стратегія незв'язаної диверсифікації. Унаслідок того, що підприємство не в силах здійснити всі стратегії зростання, необхідно зупинити свій вибір на 1-ій із запропонованих альтернатив для подальшого застосування. br/>
Найменування стратегііЗатрати (тис.руб) РіскіЕффектСрок реалізацііСтратегія диференціація персонала450Затрати на залучення і навчання персоналу не принесуть результатів через малого стажу і досвіду нових співробітників, зменшення продуктивності праці В«старихВ» співробітників, у зв'язку з необхідністю контролю нових кадрів, збільшення кількості браку продукції, виготовленої знову прийшли робітниками, відтік кадрів до конкурентам01.06.2011 - 31.05.2013 (2 роки) Стратегія інновацій1 950Отказ в наданні кредиту, неможливість впровадження нових технологій, неможливість придбання нового обладнання, не поступаються за якістю аналогічна продукція у конкурентів, високий рівень конкуренції, збої в роботі нового, чи не перевіреного В«часомВ» оборудованія15.07.2011 - 14.01.2014 (2.5 року) Стратегія незв'язаної діверсіфікаціі1 970Високая конкуренція, насиченість ринку, низький попит на товар, витрати на створення товариства не принесуть результатів, вкладення на нове обладнання можуть не окупиться, довгий процес формування постійного і надійного колективу, велика кількість брака15.06.2011 - 14.12.2012 ...
