товки кадрів; підвищення соціального статусу інтелігенції в суспільно-політичного та економічного життя країни.
У ТОВ В«Заповідник часуВ» планування підготовки менеджерів виконувалося за допомогою оцінки результатів діяльності кожного з керівників. Відповідно з цим для фахівців сплановані три семінари районного масштабу: грудень 2010р., Червень 2011р., Листопад 2011р. p align="justify"> Тут співробітники підвищують свій кваліфікаційний рівень, уміння працювати з людьми, знайомляться з новою тих нологию продажів. Для більш ефектної роботи на підприємстві з метою підвищення умінь і навичок, потрібних для досягнення завдань і цілей підприємства проведений семінар у лютому 2009р. на республіканському рівні для торгових представників ТОВ В«Заповідник часуВ». p align="justify"> За останні 2 роки на підприємстві кілька разів проводилося переміщення кадрів. В основному переміщалися керівники низової ланки з відділу у відділ на термін від трьох місяців до одного року. Це було пов'язано з метою ознайомлення керівників із багатьма сторонами діяльності. Такі знання потрібні для більш успішної роботи і для підготовки на більш високі посади. p align="justify"> Планомірна і систематична робота з виконання професійного рівня проводиться і з керівниками вищої ланки. Усі працівники ІТП систематично проходять курси в м. Москва. Директор працює на цій посаді 13 років (загальний стаж роботи 26 років). За цей час він систематично проходив курси підвищення кваліфікації, брав участь у семінарах, дискусіях, ділових переговорах. Виходячи з цього, можна зробити висновок, що керівні кадри підприємства планомірно, систематично й безупинно підвищують свої знання, вміння і навички. Але фірма зіштовхується і з деякими труднощами. В основному, це фінансові проблеми: не завжди організація може оплатити курси, командировочні чи заняття на семінарах. Найчастіше це залежить не стільки від даної фірми, скільки від зовнішніх факторів, що впливають на прибуток і витрати. br/>
2.3 Пропозиції щодо вдосконалення управління кар'єрою менеджера
Процес планування та розвитку кар'єри для менеджера полягає у визначенні професійних інтересів співробітників і цільовому плануванні їх професійного навчання та просування в компанії. Розвиток кар'єри передбачає спільні зусилля співробітника, його керівника та фахівців підрозділу людських ресурсів, які роблять позитивний вплив на розвиток компанії за рахунок оптимізації використання потенціалу персоналу, посилення його мотивації, додання цільового характеру професійному навчанню. p align="justify"> Пропозиції щодо вдосконалення управління кар'єрою менеджера полягають у наступному:
. Необхідність можливості перспективного навчання як всередині компанії (внутрішня школа), так і зовнішнього навчання, що може розглядатися в якості одного з мотивуючих факторів для діяльності співробітників (як правило, якщо врахо...
