ду від вантажних перевезень.
Для скорочення витрат необхідно позбавиться від дуже старої техніки, оскільки на її експлуатацію необхідно витрачати набагато більше коштів, ніж на нову. Це викликано великою витратою ПММ, великою кількістю простоїв для ремонту, великою кількістю відмов і поломок під час роботи. p align="justify"> Скорочення автопарку, а також його оновлення дозволить скоротити непомірну навантаження на ремонтний персонал.
Водіїв, крім водіння транспорту, необхідно також залучати до виконання ТО І ТР, для цього необхідно провести навчання і підвищити зарплату за рахунок суміщення професій. Це також дозволить скоротити вплив нестачі ремонтного персоналу, а також дасть змогу задіяти водіїв, які нічого не роблять під час простою техніки на ТО і ТР. p align="justify"> Координація і регулювання ТО піддатися модернізації.
Вдосконалення цієї функції управління дозволить налагодити контакт між керівним і робочим персоналом.
Для цього повинні проводитися бесіди начальників відділів з підлеглими, на яких повинні виявлятися проблеми та зауваження в роботі, висуватися ідеї з практичним заходам вдосконалення.
Начальники відділів повинні проводитися делегування повноваження персоналу, для забезпечення ефективної роботи підприємства, у відповідність з необхідними змінами, висунутими на таких бесідах.
Використання електронну систему електронного обліку та автоматизованого документообігу дозволить поліпшити систему контролю та обліку ТО, дозволить визначити працівників, які виконали ту чи іншу операцію ТО. Дані про якість виконаного ТО і стан автомобіля, отримані від механіка КТП і контролера якості, про несправності і недоліків виконаних робіт, дозволять практично миттєво з'ясувати причину виникнення несправностей і недоліків, а й можливого винуватця. p align="justify"> Також зміни в методики і технології контролю якості ТО, за рахунок використання нового діагностичного обладнання і пристосувань, знизить кількість пропущених контролем якості недоліків.
Зміни також торкнутися і аналізу ТО.
обраб отка даних полегшиться за рахунок використання системи електронного обліку та автоматизованого документообігу, полегшить збір та обробку даних отриманих. Виконання аналізу ТО необхідно розподілити між начальником цеху, начальником відділу експлуатації та начальником виробничого відділу, відповідно до профілю їх основної діяльності. p align="center"> Висновок
У результаті аналізу підприємства "Targo" мною була запропонована система вдосконалений для процесу управління ТО. При описі в якості критерію досягнення мети було вибрано якість виконання ТО. p align="center"> Бібліографічний список
1. СТО ЮУрГУ 04-2008 Стандарт організації. Курс...
