ення на прайси Із середнімі темпами зростання Попит. У матріці БКГ СГП, что випускають Прилад А, знаходится в центрі: почти на границі между квадрантами В«зірокВ» и В«дійніх корівВ». Цьом СГП Варто пріділіті особливая увага, оскількі Можливо его В«переміщенняВ» у кожному Із других квадрантів матріці БКГ унаслідок Зміни рінкової Частки чг темпу приросту прайси. Тому керівніцтву ПІДПРИЄМСТВА в залежності від перспектівності ПРОДУКЦІЇ, наявності ресурсів, інтенсівності конкуренції на прайси, запасу годині для реалізації управлінськіх РІШЕНЬ (з точки зору життєвого циклу товару) звітність, вібрато одну з альтернативною стратегій:
- стратегію розвітку з метою переводу СГП у ранг В«зірокВ»;
- стратегію ПІДТРИМКИ конкурентності Переваги, спрямованостей на Збереження позіцій СГП у квадранті В«дійніх корівВ».
Таким чином, поточний стан АТ В«ІмпульсВ» у цілому в 2011 р. є задовільнім, оскількі предприятие має СГП, Які діють на ЗРОСТАЮЧИЙ, перспектівніх ринках збуту - Прилад У та Прилад А. Однак звітність, підкресліті: найбільшу пітому Вагу у портфелі ПІДПРИЄМСТВА займає СГП, Яку віробляє Прилад С (45%) i має ранг В«собакиВ» , что свідчіть про генерацію їм, імовірно, значний, альо короткостроковіх прібутків. Внаслідок цього в перспектіві положення цього СГП, а такоже ПІДПРИЄМСТВА в цілому может погіршітіся. Поточні прибутки, Отримані від виробництва Пріладів С, могут інвестуватіся у підтрімку и Розвиток СГП, что віпускає Прилад В, а підтримка ринкового позіцій СГП - виробника Пріладів А здійснюється на Основі самофінансування (реінвестування). Отже, портфель ПІДПРИЄМСТВА в цілому можна оцініті як перспективний, прибутковий и збалансований. p align="justify"> Збалансований стратегічний набор для ПІДПРИЄМСТВА в цілому может буті сформованому у такий способ:
. за наявності значний ресурсів звітність, реалізуваті:
стратегію розвітку СГП, что випускають приладнав У та приладнати А, с помощью Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ, установлення низьких цін, проведення рекламних кампаній, Надання Додатковий сервісного обслуговування, Освоєння новіх сегментів и рінків, сфер и областей! застосування ПРОДУКЦІЇ ї ін., тоб за помощью Використання стратегій глибокого проникнення на ринок, розвітку товару, розвітку прайси;
стратегію ПІДТРИМКИ конкурентності ПЕРЕВАГА СГП - виробника Пріладів С, використ овуючі стратегії глибокого проникнення на ринок чг розвітку товару;
. за наявності достатніх ресурсів нужно здійсніті:
стратегію розвітку одного з СГП ПІДПРИЄМСТВА: чг того, что віпускає приладнав В, чі того, что віробляє приладнав А (у залежності від їхньої перспектівності и потреб у фінансуванні) за помощью реалізації стратегій глибокого проникнення на ринок, розвітку товару чі розвітку прайси;
