ізначається за формулою
В
де, ДРвед.кон. - Частка прайси ПІДПРИЄМСТВА и ведучого конкурента відповідно;
Ппр, Пвед.кон. - ОБСЯГИ продаж ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА и ведучого конкурента відповідно. p> Розрахунок параметрів матріці БКГ уявлень у табл. 2.2. br/>
Таблиця 2.2 - Допоміжна таблиця для побудова матріці БКГ
Вид продукціїТемп приросту прайси,% Відносна Частка прайси АТ В«ІмпульсВ» Частка ПРОДУКЦІЇ у портфеліПрілад А9, 91,080,25 Прилад В15, 81,290,30 Прилад С2, 00,860,45
На підставі даніх табл. 2.2 будується матриця БКГ (рис. 2.1):
- на горізонтальній осі матріці відкладається відносна Частка прайси, при цьом середній рівень відповідає 1.0, Що означає Рівність ринковий часток ПІДПРИЄМСТВА и лідера прайси;
- на вертікальній осі відкладається темп приросту прайси. Рубіж между скроню и НИЗЬКИХ швідкістю зростанню встановлюється на Основі галузевого аналізу, альо як й достатньо розповсюджені розглядаються темпи приросту на Рівні 10% у рік;
Розміри (діаметрі) Кіл відповідають частці шкірного продукту (СГП) у обсязі продаж ПІДПРИЄМСТВА.
Відповідно до матріці БКГ найбільш Перспективними продукцією АТ В«ІмпульсВ» є Прилад В. СГП, что віпускає Прилад В, займає лідіруюче положення на ЗРОСТАЮЧИЙ прайси, відповідно до цього у матріці БКГ має ранг В«зіркиВ». Це СГП підпріємству звітність, підтрімуваті, розвіваті, збільшуваті ОБСЯГИ продаж Пріладів В, застосовуючі одну з альтернативною стратегій для В«зірокВ»
В
Рис. 2.1 - Матриця БКГ для АТ В«ІмпульсВ»
- стратегію розвітку, яка передбачає віділення ЗАСОБІВ для інтенсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ СГП Із метою Підвищення его рінкової Частки;
- стратегію ПІДТРИМКИ конкурентності Переваги, яка Полягає в збереженні СГП ринковий позіцій В«зіркиВ».
найменша Привабливий продукцією АТ В«ІмпульсВ» є приладнав С, тому то багато СГП Діє на Повільно ЗРОСТАЮЧИЙ прайси и займає більш слабкі позіції порівняно з ведучим конкурентом. У матріці БКГ приладнав З мают ранг В«собакиВ». За наявності Попит на Прилад З підпріємству Якийсь годину Варто застосовуваті до даного СГП:
- стратегію ПІДТРИМКИ конкурентності Переваги, зберігаючі існуючі позіції в квадранті В«собакВ»;
- стратегію В«збору врожаюВ», яка передбачає СКОРОЧЕННЯ маркетингових зусіль з метою Отримання потокового прибутку, з переходом унаслідку до стратегії елімінації, тоб віключення з портфеля ПІДПРИЄМСТВА СГП (при відсутності синергетичного ЕФЕКТ).
Продукція Прилад А АТ В«ІмпульсВ» займає НЕ Дуже стійке лідіруюче полож...
