коригування в ціні матеріальних ресурсів. br/>
3.2 Удосконалення для управлінського обліку
Управлінський облік - це внутріфірмове оперативне управління фінансово-господарською діяльністю, спрямоване на задоволення інформаційних потреб менеджерів підприємства. Це досягається зіставленням фактичних результатів з розрахунковими. Управлінський облік формує також досить велику інформацію для забезпечення планових управлінських рішень, причому не тільки поточних, але і стратегічно перспективних. Тому необхідно вдосконалювати управлінський облік та облікову політику, на якій він грунтується. Для цього необхідно облік витрат вести не по місцях, а за центрами відповідальності, а також розробляти робочий план рахунків для управлінського обліку. Розглянемо докладніше ці вдосконалення. p align="justify"> Структура місць виникнення витрат стала основою для формування інформаційної планово-облікової та організаційної моделі будь-якого підприємства. Але зараз це питання вирішується інакше: через так звані центри відповідальності. Центр відповідальності - це не структурний підрозділ, в якому виникають якісь витрати або доходи, а структурна одиниця, яка виникає як результат децентралізації та делегування відповідальності від вищих рівнів управління до нижчих. На СВК В«РоссошанськаВ» є наступні центри відповідальності: центр витрат, центр прибутку, центр инвестици ї, центр просування товарів на ринок.
Розглянемо необхідні умови для створення, виділення центрів відповідальності. Серед них можна позначити:
необхідно, щоб кожен нижній рівень (центр) був підзвітний відповідному верхньому;
визначення кола відповідальності - вони не повинно повторювати функціональну структуру управління підприємства, яка існує для інших цілей.
Для внутрішньофірмового управління в СВК В«РоссошанськаВ» істотне значення має добре налагоджена інформація зворотного зв'язку. Досвід впровадження управлінського обліку в організації свідчить про необхідність системного підходу до отримання даної інформації. Системний підхід до організації інформації зворотного зв'язку припускає як мінімум три системні блоки: рахунки управлінського обліку, внутріфірмова звітність, план документообігу.
Рахунки управлінського обліку в СВК В«РоссошанськаВ» методично і організаційно відокремлені від інших рахунків бухгалтерського обліку, оскільки на них створюється інформація для внутрішньогосподарського управління, а також на відміну від інших рахунків відображається не тільки фактична, а й планово-бюджетна інформація у детальному розрізі за центрами відповідальності, калькуляційних об'єктів, іншим розрізами. Відображення планових і фактичних...
