lign="justify"> Ч ср = 23830000/527143 = 45 осіб. p align="justify"> Далі розрахуємо відносну економію чисельності працівників:
ЕЧ = (2,4 - 1,1)/(100 - 1,1) * 45 = 1 чоловік.
Тоді приріст продуктивності праці складе:
П = 1 * 100/(45-1) = 2,27 відсотка.
Таким чином, за рахунок впровадження комплексу оздоровчих заходів приріст продуктивності праці робітників склав 2,17 відсотка. За рахунок цього випуск продукції збільшився на 456361 рубля (40 * 502600 * 0,0217).
Втрати від цілоденних простоїв у звітному періоді склали 1,9 відсотка від календарного фонду часу. Для скорочення цих втрат на підприємстві введено суворий контроль за дисципліною внутрішньогосподарських відносин, а також господарських відносин з постачальниками, суміжниками і покупцями. Чітко налагоджений контроль за нормуванням і дотриманням норм запасу матеріалів і сировини на складі; відділ маркетингу щодекадно надає плани замовлень від покупців; робота допоміжних робітників налагоджена таким чином, щоб забезпечити ритмічну роботу ТОВ В«АкцентВ» без простоїв; профілактика і поточний ремонт обладнання також сприяють зменшенню цілоденних втрат робочого часу. Дані для розрахунку економічної ефективності запроваджених заходів надані в табл. 2.13. ul>В
Таблиця 2.13
Економічна ефективність введення комплексу заходів щодо зниження цілоденних простоїв у ТОВ В«РусКомплектВ»
№ Найменування показателяЕдініци измеренияКоличество1Годовые втрати робочого часу через хворобу до впровадження заходів після впровадження заходів відсотків відсотків 1,9 0,42 Чисельність робітників до впровадження заходів людина 403Годовой обсяг проектованого производстварублей238304Годовая вироблення одного робітника в базисному періодерублей527143
Відносна економія чисельності працівників, викликана зниженням цілоденних втрат робочого часу до 0,4 відсотка, дорівнює:
ЕЧ = (1,9 - 0,4)/(100-0,4) * 40 = 1 чоловік.
При економії чисельності працівників в 1 людина приріст продуктивності праці складе:
П = 1 * 100/(45 -1) = 2,27 відсотка.
За рахунок впровадження заходів щодо зниження цілоденних втрат робочого часу приріст продуктивності праці робітників склав 2,27 відсотка. Це збільшило випуск продукції на 456 361 рублів (40 * 502600 * 0,0227), тобто таку ж величину, як і в попередньому випадку.
Одночасно з цим комплексом заходів на ТОВ В«РусКомплектВ» були підвищена освітлення на робочих місцях (заміна ламп розжарювання на люмінесцентні), поліпшена робота вентиляційних установок, застосована раціональна фарбув...
