при мінімальній або нульового прибутку
Оцінка можливості і загроз підприємству при SWOT-аналізі (таблиця 3.5).
Таблиця 3.5 - Можливості та загрози підприємству
ВозможностиУгрозыОбществоРасширение ринку услугІзмененіе політичної ситуації НезастрахованностьТенденция розвитку ринкаВиход на нетрадиційний ринок Модифікація товарної політікіПрінятіе нових стандартів КонкурентиДемпінговие ціни Погіршення позиції деяких конкурентовСніженіе ціни конкурентовРаспределениеРастущая потреба в даній продукції Підйом економіки, збільшення спросаРіск при оцінці платоспроможності покупателейПотребителиВыход на нові сегменти ринку Прийняття рішення про продукції у певного п родавцаТехнологияПроизводственные модифікації Наявність інвестіційПреодоленіе морального застарівання продукцииСнабжениеСоздание їх запасів продукцііНерітмічность поставок торгових посередників
Аналіз середовища показує, що у підприємства є ряд сильних сторін. Працюючи на благо свого покупця не перший рік, їм налагоджені довірчі зв'язки з покупцями. Підприємство відоме не тільки гарною якістю продукції сільгосппереробки, м'ясомолочної продукції, але і гнучкістю підходу до клієнта. p align="justify">. Аналіз структури продажів компанії. p align="justify"> При аналізі товарообігу фахівці підприємства ОПХ В«ЧорногорськеВ» розглядають такі характеристики:
- темпи зростання/занепаду продажів;
- кому продати продукцію - покупці, їх характеристики;
- товарну структуру обороту; регіони, куди поставляються продукти;
- співвідношення складських і транзитних продажів; стан товарних запасів і оборотність;
- постачальників оптових підприємства, їх обсяги поставок.
Аналіз товарообігу потрібно починати з аналізу змін загального обсягу продажів у звітному періоді у зіставленні з розрахунковими даними або з показниками за минулі періоди. Тут визначаються темпи зростання обороту, середні темпи зростання, зміни у вартісному вимірі. p align="justify"> При аналізі структури продажів, керівництво підприємства повинно приймати рішення щодо використання різних ресурсів для отримання очікуваної економічної вигоди, які можна віднести до трьох складових бізнесу: інвестиційна діяльність; основна діяльність; фінансова діяльність - вибір власних і позикових джерел фінансування, що забезпечують ефективну діяльність компанії.
Ці складові бізнесу сильно взаємопов'язані. Взаємозв'язок фінансових потоків потрібно продемонструвати на схемі фінансових потоків компанії, яка містить як фізичні, так і фінансові потоки підприємства, а також основні елементи, потрібні для розуміння за...
