В«військової стратегіїВ». Ведучими стратегіями є стратегія концентрованого наступу, концентрованої оборони. Маючи в конкурентах максимум конкурентів на території Хакасії, підприємство прагнути задовольнити потреби своїх постійних клієнтів, залучаючи їх. Займаючи подібні оборони на ринку збуту продукції сільського господарства, ОПХ В«Чорногорське прагне зберегти відносини, формуючи попит. Основним завданням є вироблення якісної продукції. p align="justify"> Пропонується використання наступних видів маркетингу:
1. Ремаркетинг. У залежності від часу року, попит на деяку продукцію знижується, тому підприємство повинно застосовувати цей вид, за допомогою стимулюючих заходів, використовуючи, в більшості випадків знижки і бонуси по доставці, мінімум реклами, оживляючи тим самим попит.
2. Підтримуючий. Проводячи дослідження, аналізуючи виконання бізнес-плану, цей вид маркетингу повинен застосовуватися підприємством для збереження попиту.
При виборі цільових ринків підприємству необхідно визначати ступінь їх привабливості, використовуючи види маркетингових стратегій. Тут потрібно враховуються такі чинники: розмір сегмента і швидкість його зміни; структурна привабливість сегмента; цілі і ресурси організації. p align="justify"> Проаналізувавши всі необхідні фактори, необхідно з'ясувати, які з сегментів потрібно вибрати в якості цільових ринків. На вибраних цільових ринках можуть бути використовуватися типи стратегій: недиференційований маркетинг; диференційований маркетинг; концентрований маркетинг. p align="justify"> Час від часу, компанія проводить критичні оцінки маркетингової ефективності в цілому, переоцінювати свій загальний підхід до ринку, користуючись ревізією маркетингу - комплексне, системне, неупереджене і регулярне дослідження маркетингового середовища компанії, її завдань, стратегій і оперативної діяльності з метою виявлення виникаючих проблем, що відкриваються і видачі рекомендацій щодо плану дій по вдосконаленню маркетингової діяльності фірми.
Оцінка сильних і слабких сторін підприємства при SWOT-аналізі - таблиця 3.4.
Таблиця 3.4 - Оцінка слабких і сильних сторін ОПХ В«ЧорногорськеВ»
Сильні сторониСлабие сторониСістема распределеніяОпитний персонал Наявність запасів продукцііНеобходімость ризику Аналіз потреб покупателяСобственная продукція компанііНалічіе запасів продукцііОтс. можливості впливати на покуп-йСобственние фінансові кошти компанііВозможность поповнення запасів Безперебійна доставка матеріалів Поліпшення якості работиОрганізація управлінням компанііМобільная реакція на об'єктивність Створення кваліфікованих груп спеціалістовВисшее керівництво розподіляє ресурси і кадриІмідж фірмиВисокій рівень обслуговування Терміни виконання договірних обязательствВиполненіе термінів і прийнятих зобов'язань ...
