року. Характер коливання наповнюваності номерів по днях тижня у готелях заміського типу значно відрізняється від коливання в міських готелях, що в основному пов'язано з метою поїздок населення. Істотний вплив на збільшення наповнюваності номерів в один з днів тижня може надати базарний день. Поїздки в базарний день пасажири здійснюють в більшості випадків з багажем. Спостережуване значне збільшення наповнюваності номерів у п'ятницю і суботу пов'язано з перевагою в ці дні культурно-побутових поїздок населення. p align="justify">
2.2 Аналіз структури управління Наступним об'єктом аналізу виступає структура підприємства.
На чолі готелю В«ПетроВ» стоїть генеральний директор, який є розпорядником і юридично відповідальною особою. Він відповідає за виконання всіх планових показників і спільно з головним бухгалтером несе відповідальність за дотримання фінансової дисципліни. Директору підпорядковані безпосередньо старший адміністратор, бухгалтерія. Директор координує спільну роботу всіх підрозділів готелю В«ПетроВ». p align="justify"> Генеральний директор веде комерційну і підприємницьку діяльність. Старший адміністратор представляє інтерес и підприємства в усіх державних та інших органах, суді, арбітражі.
Головний бухгалтер підприємства веде бухгалтерський облік і звітність згідно з законодавством.
Керівництво дотримується демократичного стилю управління, який передбачає відкритий ринок продажів, конкуренцію за критерієм ціна - споживчі якості, інфраструктуру, орієнтовану на клієнта та відповідну вимогам отримання максимальних доходів. Цих принципів управління фірма дотримується досі. p align="justify"> При демократичному стилі управління дирекція приймає основні рішення, пов'язані з функціонуванням підприємства:
планування;
організація робіт (процес);
управління персоналом;
контроль.
Начальники відділів приймають рішення, пов'язані з діяльністю підприємства:
продуктивністю праці;
якістю роботи;
витратами виробництва;
прибутком;
плинністю кадрів.
Виконавчий рівень приймає рішення, пов'язані з виконанням завдань.
На сьогоднішній день такий стиль управління може забезпечити повноцінне функціонування підприємства і позитивні результати в роботі. p align="justify"> Виконаний аналіз дозволив визначити основні напрямки вдосконалення управління підприємством міні-готель В«ПетроВ».
. Проектування оптимальної системи управління. p align="justify">. Економія коштів при одночасному збільшенні зарплати персоналу. p align="justify">. Вдосконалення діючої системи обслуговування. br/>
