нок 13. Вартість відправки контейнера на експорт, USD, 2010 [Roland Berger, 2011, с. 13]
Підсумовуючи вище сказане, сьогодні вибір країни для виробничого аутсорсингу більше не є очевидним, яким він був 10 років тому. Китай вже більше не підходить для виробництва дешевої продукції, і даний сегмент вже підхоплюють інші країни. Але, незважаючи на збільшення витрат, Китай має високорозвинену інфраструктуру для виробництва величезної кількості товарів, різного призначення. Наскільки б не було дорого виробляти в Китаї, виробляти в дане країні зручно, і справити можна практично все що завгодно. Це те конкурентну перевагу, завдяки якому можна сказати, що виробництво з Китаю ніколи не піде, принаймні, до тих пір, поки яка-небудь з конкуруючих країн не створить ті ж умови. Але якщо витрати на виробництво в Китаї будуть рости і далі, то виробництво товарів середнього цінового сегмента також можуть надати під загрозою. Великі міжнародні компанії можуть продавлювати практично колишні ціни і зменшувати прибуток своїх китайських партнерів, але компанії поменше вже не в змозі фіксувати ціни. p align="justify"> Альтернативи Китаю існували досить давно, так Індія, В'єтнам, Бангладеш та Індонезія вже досить давно виробляють взуття і текстиль, і зараз в умовах зростаючих витрат в Китаї, починають залучати все більшу кількість підприємств. Вибір країни обумовлений насамперед тим, що конкретно необхідно відправити на аутсорсинг. p align="justify"> З сьогодні Китай вже більше не є виключно вигідною виробничим майданчиком, проте залишається найзручнішою. Але вже чітко проявляються напрямки, в яких у Китаю з'являються серйозні конкуренти, поки в сегменті дешевої продукції, але Китай продовжує дорожчати. Тому компанії слід, використовуючи представлені вище критерії вже кілька країн, і вже потім приймати рішення. Бо цілком можливо, що виробництво тієї чи іншої продукції іншій країні азіатського регіону буде дешевше, ніж у Китаї, а виробництво в одній з європейських країн або в США буде коштувати приблизно стільки ж, скільки сьогодні коштує Китай. br/>
Глава 3. Особливості кооперації російських і китайських компаній на прикладі компанії Paolo Conte
.1 Особливості та історія компанії Paolo Conte
Група компаній Paolo Conte з самого початку свого існування зарекомендувала себе як виробник стильного взуття та аксесуарів високої якості, і зайняла одне з лідируючих місць на ринку взуттєвого рітейлу.
Історія групи компаній Paolo Conte почалася в 2001 році, коли було покладено початок активному розвитку основної однойменної торгової марки. Перша колекція Paolo Conte, яка була представлена ​​на виставці В«МОСШУЗ - 2001В» відразу ж завоювала популярність, завдяки тому, що яскрава і стильна колекція помітно відрізнялася від порівняно простих інших колекцій виставки. Основним чинником успіху ...
