Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Особливості стратегії виробничого аутсорсингу (на прикладі кооперації російських і китайських компаній)

Реферат Особливості стратегії виробничого аутсорсингу (на прикладі кооперації російських і китайських компаній)





компанії Paolo Conte було те, що з самого початку компанія прийшла на ринок з цікавими дизайнерськими рішеннями. (Paolo Conte, 2012a)

Також, варто відзначити, що компанія повністю оновлює всю свою модельну базу щороку і повністю відмовляється від використання відпрацьованих у попередньому сезоні матеріалів і колодок. (Paolo Conte, 2012a)

У 2003 році компанія оновлює свою групу дизайнерів, для створення нових можливостей розвитку і зростання, як і рівня продукції, так компанії в цілому, і вже через два роки у великих містах Росії стали з'являтися перші моно брендові магазини чоловічого та жіночого взуття орієнтовані на середній клас. У цьому ж році компанія відкриває власні магазини, і стає одним з операторів мережевого ритейлу власної марки в Росії. (Paolo Conte, 2012a)

Наступні два роки керівництво компанії тестувало різні бізнес-системи, для того щоб знайти оптимальну мережеву модель, яка змогла б найбільш ефективно функціонувати в будь-якому регіоні Росії. Після того як в 2007 році дана модель була відібрана, компанія почала активно розвивати модель франчайзингового партнерства, і до кінця 2007 року, партнерська мережа компанії нараховувала 18 магазинів. (Paolo Conte, 2012a)

До середини 2008 року на виставці В«МОСШУЗ - 2008В» компанія представила першу колекцію взуття P. Cont. Дана торгова марка є самостійним проектом, який має свої унікальні властивості, не перетинаються з лініями інших взуттєвих брендів . [Paolo Conte, 2012a] Над P.Cont працювала спеціально запрошена група дизайнерів, а концепція даної марки полягає в прагненні до абсолютної практичності, що має на увазі створення комфортною, практичною і доступною взуття, відповідної високим стандартам якості. (Paolo Conte, 2012a)

Основна відмінність P.Cont полягає в орієнтуванні на сегмент ринку - mass market. З моменту свого створення торгова марка відразу створила собі відмінну репутацію і активно розвивається у вибраному ціновому сегменті. Фірмові магазини P.Cont відкриті у Воронежі, Єкатеринбурзі, Красноярську, Махачкалі, Нижньому Новгороді, Пермі, Петрозаводську, Тулі, Уфі та інших містах. 26 березня 2011 був відкритий перший фірмовий магазин в Москві. (Paolo Conte, 2012a; Shoes Report <# "359" src = "doc_zip12.jpg"/>

Малюнок 14. Географія магазинів Paolo Conte і P.Cont. [Paolo Conte, 2012b, с.12]


Компанія здійснює збут своєї продукції за чотирма основними каналами: власна мережа фірмових магазинів, франчайзингова мережа моно брендових магазинів, оптова торгівля і мережа дисконтних магазинів. (Paolo Conte, 2012a)

Відмінною особливістю продукції компанії є широкий модельний ряд, оригінальний дизайн, використання тільки натуральних матеріалів високої якості, а також різноманітність стильних аксесуарів. Дизайн всієї продукції створює власна дизайн студія, яка за осн...


Назад | сторінка 21 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Удосконалення системи мотивації персоналу компанії на прикладі &Відокремлен ...
  • Реферат на тему: Фінансова стійкість страхової компанії на прикладі ВАТ &Російська страхова ...
  • Реферат на тему: Аналіз асортименту та якості продукції, що випускається взуття, технічного ...
  • Реферат на тему: Собівартість продукції. Шляхи зниження собівартості продукції (на прикладі ...
  • Реферат на тему: Методи управління стресами в туристичній організації ТОВ &Мережа Магазинів ...