ься у бідах компанії. Є менеджерські пости, є менеджерська робота, є менеджерська майстерність, і є отличимая від інших менеджерська компанія. p align="justify"> Специфіка розв'язуваних завдань в даному офісі організації зумовлює переважно розумовий, творчий характер управлінської праці. Керуючий робить людські, фінансові, фізичні ресурси максимально продуктивними. У неї особливий предмет праці - інформація, перетворюючи яку вона приймає рішення, необхідні для зміни стану керованого об'єкта. Тому в якості знаряддя її праці виступає, перш за все, засоби роботи з інформацією. p align="justify"> Директор здійснює аналіз поточної діяльності на підставі встановлення планових показниках нормативи і стандарти роботи офісу. Аналіз роботи офісу проводиться з об'єктивних (статистичних) і суб'єктивним (особистісна оцінка керуючого офісу) даними. Директор аналізує структуру втрат за звітний період, проводить порівняння з результатами попередніх періодів по аналогічним показникам. Директор аналізує ефективність і якість роботи персоналу на підставі показників критеріїв оцінки роботи. По завершенню аналізу директор розробляє заходи щодо поліпшення роботи організації. Результати аналізу та розроблені заходи мають бути доведені до відома персоналу. Відповідальність за комплектність штату офісу (підбір персоналу підвищення кваліфікації, просуванні іженія в роботі), також покладено на директора.
Найважливішим етапом при виробленні ефективної стратегії організації, є - стратегічний аналіз, який повинен дати реальну оцінку власних ресурсів і можливостей стосовно до стану (потребам) зовнішнього середовища, в якій працює компанія.
Проводять первинний стратегічний аналіз за допомогою складання матриці SWOT. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей. p align="justify"> Відповідно до методу SWOT можна визначити стратегію розвитку ТОВ В«Ексіст - МережаВ» і визначити раціональні орієнтири розвитку, більш чітким відстежуванням відбуваються у внутрішній і зовнішній середовищі процесів (див. табл. 2.3).
Таблиця 2.3. SWOT-аналіз ТОВ В«Ексіст - мережаВ»
Сильні сторониСлабие сторони1. Популярність ТОВ В«Ексіст - мережаВ» ринку на внутрішньому ринку РФ. 2. Фінансова стабільність; 3. Наявність корпоративного духу і відданості організації у персоналу. 4. Надійність постачальників 5. Якість продукції 6. Наявність складських приміщень 1. Слабка організаційна культура на виробництвах. 2. Недосконалість законодавчої бази; 3. Відсутність у компанії системи чіткого організаційного та документаційне забезпечення управлінської діяльності. 4. Асортимент пропонованих товарів 5. Віддаленість від основних постачальників; 6. Відсутність участі працівників у прийнятті рішень 7. Морально застаріле оборудованиеУгрозыВозможности1. Економічна та політична ситуація в Архангельській ...
