ільки на досвід, аналогію, звичні схеми і інтуїцію, але і на наукові методи організаційного проектування;
четверте, проектування найскладнішого механізму - механізму управління - повинне покладатися на фахівців, що володіють методологією формування організаційних систем.
Оскільки мета організаційної структури полягає в тому, щоб забезпечити досягнення поставлених перед організацією завдань, проектування структури має базуватися на стратегічних планах організації. Як писав Альфред Чандлер: В«Стратегія визначає структуруВ». Це означає, що структура організації повинна бути такою, щоб забезпечити реалізацію її стратегії. Оскільки з плином часу стратегії змінюються, то можуть знадобитися відповідні зміни і в організаційних системах. p align="justify"> Розробка принципів і методики проектування структури, як застиглого набору органів, відповідних кожній спеціалізованій функції управління, перш за все, включає в себе систему мети і їх розподіл між різними ланками. Сю да відноситься склад підрозділів, які перебувають у певних зв'язках і відносинах між собою, розподіл відповідальності.
Важливими елементами системи управління є комунікації, потоки інформації та документообіг в організації.
Організаційна структура-це поведінкова система, це люди і їх групи, постійно вступають у різні взаємини для вирішення спільних завдань.
Така багатосторонність організаційного механізму несумісна з використанням яких-небудь однозначних методів - або формальних, або неформальних. Тому необхідне поєднання наукових методів і принципів формування систем (системного підходу) з більшою експертно-аналітичною роботою, вивченням вітчизняного і зарубіжного досвіду. В основу всієї методології проектування структур має бути покладено спочатку - цілі, а потім - механізм їх досягнення. p align="justify"> Системність самого підходу до формування структури виявляється в наступному:
Не випустити з уваги жодну з управлінських завдань, без вирішення, яких реалізація цілей виявиться не повною;
Виявити та взаимоувязать, стосовно до цих завдань всю систему функцій, прав і відповідальності по вертикалі управління - від генерального директора підприємства до майстра ділянки;
Дослідити та організаційно оформити всі зв'язки і відносини по горизонталі управління;
Забезпечити органічне поєднання вертикалі і горизонталі управління.
Для розробки методичного апарату проектування структури управління необхідно також крім наявних теоретичних передумов з'ясувати сутність організаційного проектування. Організаційне проектування являє собою моделювання системи управління підприємством, здійснюване перед його будівництвом або напередодні значних перетворень. p align="justify"> Послідовність завдань організаційного проектування, що випливають ...
