едньо беруть участь у протікають в ній процесах. Це власники власності в організації та акціонери. Часто через найближчий рівень організація здійснює зв'язок із структурними одиницями інших рівнів зовнішнього середовища. p align="justify">-Інституційний, на якому вплив на організацію відбувається контролюючими структурами; урядові та муніципальні установи - адміністрація муніципального освіти В«Міста СиктивкараВ», Торгово-промислова палата, Департамент економіки та розвитку торгівлі, торговельна інспекція; законодавчі державні та місцеві закладу; охоронні організації; громадський рух; засоби масової інформації; громадськість.
Ринковий рівень - відбувається безпосередній обмін ресурсами з споживачами, якими є організації та приватні особи. Це основний компонент ринкового середовища, від нього залежить економічне становище підприємства. Ще один компонент - поста вщікі, забезпечують безперебійну та своєчасну доставку ресурсів.
Всі рівні зовнішнього середовища пов'язані між собою системою формальних і неформальних комунікацій, чим забезпечується безперебійний обмін ресурсами між підприємством та зовнішнім середовищем.
Комунікація на підприємстві організована переважно зверху в низ, всі потоки розділені у відповідності з виконуваними функціями від рівня ієрархії. Управлінські дії - це регулювання інформаційних потоків, вдосконалення інформаційного обміну, створення системи зворотного зв'язку і впровадження сучасних інформаційних технологій. p align="justify"> Робота підприємства визначається рішенням завдань з управління людськими ресурсами.
1. Організація ефектною роботи співробітників через створення ефективної організаційної структури, розподіл відповідальності і призначення на відповідальні посади здібних людей. p align="justify">. Забезпечення необхідного рівня знань, умінь і навичок, підбір співробітників, що володіють необхідною кваліфікацією. p align="justify">. Розвиток організаційної культури. p align="justify">. Управління через розвиток лідерських функцій, мотивацію до розвитку кар'єри, ділове планування, постановку цілей і вимірювання результатів роботи. p align="justify"> Задоволення інтересів і потреб трудового колективу, таких як просування по службі, досягнення професійної майстерності.
Керівники вищої ланки управління розробляють стратегію, цілі, нормативи, програми розвитку персоналу.
Керівники середнього та молодшого ланки виконують ключові програми розвитку персоналу, готують свій персонал і керують його роботою. У центрі сучасних поглядів на менеджмент знаходиться проблема гнучкості та адаптивності до постійних змін зовнішнього середовища. p align="justify"> При впровадженні бізнес - процесу, величезну роль відіграє здатність всіх співробітників працювати як одна команда для досягнення спільних цілей. Тому головною цінністю компанії є персонал. br/>
