stify">. готовність дати оцінку отриманим результатам і визначити програму розвитку фірми і її персоналу.
У повсякденній роботі підприємства керівник постійно отримує результати, має особистий план роботи, чітко планує діяльність підлеглих, делегує їм необхідні права і відповідальність, прагне забезпечити чітку оцінку діяльності підлеглих, забезпечити діяльність підрозділу незалежно від себе (наприклад, підготувати заступника), пишатися собою і підлеглими, бажає співпрацювати, вирішувати конфлікти. Виробляє свій стиль управління. p align="justify"> У компанііЗАО В«АсортіВ» проведено ряд управлінських інновацій в діяльності підприємства. Такими стратегічними рішеннями є:
-зміна організаційно-правової форми підприємства;
структури підприємства;
введені нові посади.
Ініціатива проведення змін відбувається В«зверхуВ». Співробітники повинні бачити, що всі керівники компанії беруть активну участь у процесі змін. Найважливіше значення набувають комунікації з співробітниками підприємства. Вони повинні розуміти зміни та їх наслідки, бути переконані в їх розумінні. Головним напрямком перебудови менеджменту і його радикального удосконалення, пристосувань до умов стало масове використання новітньої комп'ютерної і телекомунікаційної техніки. Формування на її основі високоефективних інформаційно-управлінських технологій. p align="justify"> Всі комунікації і організація засновані на одержанні, обробці, передачі та зберіганні даних. На підприємство використовується зовнішня і внутрішня інформація. p align="justify"> Дані являють собою повідомлення та інформацію, одержувану із засобів масової інформації, спеціалізованих видань, нормативних документах, отриманих з державних установ - це прийняття нових законів, постанов. Отримання інформації через спілкуванні з постачальниками, дистриб'юторами, клієнтами та іншими особами, а також обмінюючись інформацією один з одним. Друга група джерел інформації - фінансова, бухгалтерська і статистична звітність. p align="justify"> Зовнішні зв'язки та зв'язки між рівнями управління та підрозділами на підприємстві здійснюється за допомогою пошти, експрес-пошти, електронної пошти, факсу, ICQ, телефонів, інтернету. Комунікаційна мережа складається з вертикальних, горизонтальних і діагональних зв'язків. Вертикальна зв'язок - це зв'язки по лінії керівництва (начальник-підлеглий), горизонтальні зв'язки - між відділами, міжособистісні - усне спілкування людей, здійснюється за допомогою друкованих та усних засобів розповсюдження. p align="justify"> Комунікації між організацією і зовнішнім середовищем складаються з рівнів:
- Найближчий рівень організації включає в собі компоненти зовнішнього середовища, які мають найбільший вплив на діяльність організації і частково входять в структурні одиниці організації і безпосер...
