у галузь, досі зростає, т.к. галузь приваблює великим рівнем прибутку, і зростаючим попитом на продукцію. Знову прийшли в галузь фірми пропонують продукцію за нижчими цінами. Така тенденція може призвести до непропорційності зростання споживчого попиту та пропозиції в цілому по галузі, що небажано для ІП «Де Люкс».
Таблиця 2.2. Зовнішні можливості та загрози.
№ п/пВозможностіУгрози1. Поліпшення рівня життя населеніяІзмененіе купівельних предпочтеній2. Зміна рекламних технологійПоявленіе товарів-субстітутов3. Розвиток інформаційної отрасліІзмененіе правил ввезення продукціі4. Поява нових поставщіковСбоі в поставках продукціі5. Зміни модиПоявленіе принципово нового товара6. Зниження цін на сировину і готову продукціюСніженіе рівня життя населенія7. Зниження податків і пошлінРост темпів інфляціі8. Удосконалення менеджментаУжесточеніе законодательства9. Зниження безработіциІзмененіе рівня цен10. Руйнування і відхід фірм-продавцовСкачкі курсів валют11. Зменшення імперативних норм законодательстваПоявленіе нових концернов12. Удосконалення технології проізводстваУвеліченіе конкурентних переваг з боку конкурентов13. Пропозиції про співробітництво з боку вітчизняних предпрінімателейРост податків і пошлін14. Невдале поводження конкурентовУсіленіе конкуренціі15. Зростання безработіци16. Погіршення політичної обстановкі17. Націоналізація бізнеса18. Поява нових фірм на ринку
Такий фактор зовнішнього середовища як можливість створення товарів-субститутів визначається в першу чергу уподобаннями моди в суспільстві. Це тягне за собою необхідність прояву гнучкості в роботі організації: швидкої зміни асортименту, додаткової закупівлі супутніх товарів, перекваліфікації фахівців і т. д. Рівень конкуренції з товаром-субститутом визначається ступенем готовності, з якою покупці здатні віддати перевагу його даному товару. Тут вирішальним є такий показник, як «вартість перемикання покупця».
Для поліпшеного розуміння запитів покупців; виявлення спрямованості моди; купівельної спроможності населення; інтересу, що виявляється до продукції меблевого салону, в діяльності ІП «Де Люкс» використовується такий інструмент, як анкета покупця. Дана анкета розповсюджується серед відвідувачів меблевого салону компанії, інформація обробляється, систематизується і надалі використовується в процесі прийняття різноманітних управлінських рішень і вироблення стратегії фірми.
Для отримання більш повного уявлення, необхідно отримані дані ранжирувати у порядку убування їх ступеня впливу в таблиці 2.2.
Таким чином, стає очевидно, які з певних зовнішніх чинників мають найбільший позитивний або негативний вплив на ІП «Де Люкс».
При аналізі підприємства менеджери повинні використовувати не тільки зовнішнє середовище, але і ситуацію всередині підприємства. Необхідно ідентифікувати ті внутрішні змінні, які можуть розглядатися як сильні і слабкі сторони підприємства, оцінити їх важливість і встановити, які з цих змінних можуть стати основою конкурентних переваг. Для цього проводиться аналіз внутрішнього середовища підприємства.
Аналіз внутрішнього середовища підприємства - це процес комплексного аналізу внутрішніх ресурсів і можливостей підприємства, спрямований на оцінку поточного стану бізнесу, його сильних і слабких сторін, виявлення стратегічних...
