і присутня зазвичай п'ять видів або факторів, конкуренції [43, с. 46].
. Конкуренція між учасниками галузі.
. Загроза з боку нових конкурентів в галузі.
. Конкуренція з боку виробників товарів-замінників з інших галузей
. Конкурентний тиск постачальників, викликане необхідністю взаємодії з ними і зобов'язаннями перед ними.
. Конкурентний тиск споживачів, викликане необхідністю взаємодії з ними і зобов'язаннями перед ними.
Найбільше значення має конкуренція між існуючими підприємствами галузі.
Конкуренції з боку товарів-замінників у даній галузі немає, так як товарів-замінників продуктів харчування практично не існує.
З метою подальшого аналізу конкурентів у галузі необхідно виділити так звані стратегічні групи конкурентів. Стратегічну групу утворюють підприємства з близькими позиціями на ринку і схожими конкурентними можливостями. Для виявлення стратегічних груп складається карта стратегічних груп конкурентів.
Можливі негативні фактори, які можуть вплинути на збут продукції:
Насичення ринку виробів з пластмаси;
Конкуренція з боку дрібних, середніх виробників даної продукції, більш гнучко і змінюють свою асортиментну і товарну політику;
Підвищення цін на сировину, дефіцит і нестабільність поставок сировинних складових, що використовуються у виробництві;
Підвищення активності підприємств-конкурентів в області придбання нового обладнання;
Загальне зниження економічної активності в країні, погіршення економічного становища підприємства.
2.3 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства
Будь-яка організація відчуває на собі вплив зовнішнього світу, безпосереднього оточення і свого внутрішнього середовища. Аналіз середовища формує вихідну базу для визначення місії і цілей фірми, а також для вироблення стратегії розвитку.
Аналіз довкілля є процес, за допомогою якого контролюють зовнішні стосовно організації чинники, щоб визначити можливості і загрози для фірми. Загрози і можливості, з якими стикається організація, зазвичай можна назвати сім областей: економіка, політика, ринок, технологія, конкуренція, міжнародне становище і соціальну поведінку.
Фактори соціального середовища. Соціальні фактори роблять величезний вплив на розвиток фірми. Мислення людей, їх ставлення до життя, бажання і потреби з часом змінюються. У компанії «Пластформ» намагаються враховувати ці зміни і пропонувати той товар, який цікавий споживачеві. Особливість соціального чинника полягає в тому, що він впливає на внутрішнє середовище організації.
Економічні чинники. Економічні чинники - це зміни економічної обстановки як в країні, так і в світі в цілому. Спостереження за тенденціями в цій сфері обов'язкові. Слід не тільки дізнаватися про події, що відбуваються в сучасному світі, а й уміти передбачати подальші зміни в економічній обстановці. До найбільш поширених економічних факторів, що робить вплив на розвиток компанії, можна віднести: курс валют, характер і розмір податків, ціни на енергію, інфляцію та інші зміни в економіці. Компанії «П...
